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本期嘉宾主持

缪燕
擅长领域:信息化规划与实施,组织流程重组,变革管理,项目群管理
介绍:缪燕,工学硕士,高级工程师,PMP,计算机系统集成高级项目经理。曾服务于联想集团、清华同方、港资上市集团等企业,现任国家电网公司许继集团北京许继咨询工程部总经理,带领团队承担上亿规模信息化建设项目。

  从事各类项目实践十余年,曾任PMP培训讲师,担任过甲方、乙方项目建设管理等多种角色,从一线软件开发、实施工程师到项目经理、项目监理、PMO经理、企业集团首席信息系统负责人、IT新技术研发公司董事、信息工程业务负责人等,申请专利十余项,发表了《用跨职能团队进行组织级项目治理》等多篇文章。

往期研讨会
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
05-19·产品经理会是未来几年比较.
05-11·如何管理公司所有产品与项.
04-19·如何对多个项目经理进行考.
04-13·产品经理和产品设计师的职.
04-11·怎样让甲方对项目质量放心
04-10·公司试点项目管理,可把经.
04-05·项目经理如何提高谈判能力
4月pmp免费讲座
乙方的人员变动频繁,如何管控风险?
作为甲方,乙方的人员变动频繁,如何管控风险?
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研讨会提出人
zuo_g(zuo_g)
经验: 1824 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
风险应对机制:1.了解干系人动态 2.让对方建立沟通机制 3.所有流程都要有记录,在人员流动时完成人员交接
发言时间:2017-08-31

孙健
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
从乙方的体系管理入手进行工作流程梳理,协助乙方将对人员的依赖转移到对流程的依赖,从而即使有人员流动、变动,也不会导致项目过程的失控。同时,深究乙方人员流动的原因,协助其进行改善、优化。
发言时间:2017-08-25

哎哟喂
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
控制关键人员的变动即可。
发言时间:2017-08-21

爱的猴子
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
签订保密协议或规定工作年限
发言时间:2017-08-21

夏立钢
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
做好工作交接,选用贤人,尽量减少人员变动
发言时间:2017-08-17

郭毅
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
ahxnuriynar
发言时间:2017-08-13

冯晓
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
阿斯顿发生的发达
发言时间:2017-08-03

张星星
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
这就是需要我们考虑的风险应对机制,在项目立项时就应该要识别到,需要提出AB备份机制
发言时间:2017-08-02

段红林
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
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