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本期嘉宾主持

刘国靖
擅长领域:全面项目管理——理念、体系、流程、方法、实践,新产品开发项目管理,房地产开发项目管理,工程项目管理,项目化管理——核心能力提升之道

介绍:刘国靖,男,1967年生,博士后,高级工程师,教授、研究员。是近年来在业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学,横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。

  西安交通大学、西北大学EMBA/CEO/MBA培训特聘教授,国家综合评标专家库专家,全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授,陕西省委理论讲师团特聘教授,陕西省委组织部市(厅)县(处)级领导干部培训特聘教授,陕西省重点产业项目质量效益评估专家,陕西省经济学学会城市运营专业委员会常务副主任委员,西安现代经济与管理研究院研究员,陕西省工商管理硕士学院特聘教授,陕西省商务厅高级专家顾问组成员,陕西省房地产商会高级管理顾问,西安市重点项目准入评审专家,陕西汉中市发改委项目策划专家。上海、北京、天津、青岛、大连、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨询与培训机构常年顾问。在区域经济发展规划、企业集团管控、项目管理、招投标、兼并重组、技术管理、投融资管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目,长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作;在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作,已成功地为百余家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务,受到广泛赞誉。被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。

往期研讨会
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
05-19·产品经理会是未来几年比较.
05-11·如何管理公司所有产品与项.
04-19·如何对多个项目经理进行考.
04-13·产品经理和产品设计师的职.
04-11·怎样让甲方对项目质量放心
04-10·公司试点项目管理,可把经.
04-05·项目经理如何提高谈判能力
4月pmp免费讲座
如何准确捕获项目需求,并避免后续需求大量变更
项目中最可怕的是甲乙方对需求理解的不一致,以及后续甲方频繁变更小的需求,有的甚至导致架构的变化。大家该如何应对此类问题呢?
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研讨会提出人
秀秀(秀秀)
经验: 1413 点
省份:
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给秀秀发送短信息
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
当然是前期加强沟通啊,同时将重要指标、参数整理出来,或者是初步方案讨论成型,形成文案,双方负责人进行签字确认
发言时间:2017-08-25

哎哟喂
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
需求变更一定要确认吧,如果没法按时间节点完成一定要把风险提出来,需求应该尽快确认
发言时间:2017-07-31

苑婷
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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