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本期嘉宾主持

罗涛
擅长领域:传统软件、互联网等
介绍:罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问,ACP敏捷项目管理专家

  国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理,历任程序员,主设计,开发经理,领域首席设计,设计专家。先后负责8结算中心,资产管理,项目制造,质量管理,资产管理,项目管理,售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。

  参与公司企业互联网转型推动,在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动,指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进,独立辅导售后服务,成本管理团队进行敏捷转型,参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。

  多年的敏捷教练经验,辅导多个研发团队的敏捷转型,国内首批认证的敏捷教练,CSM,PMI ACP,精通敏捷教练技术,敏捷过程辅导,敏捷需求管理,敏捷团队转型,敏捷产品管理,10年+的应用架构设计经验,负责创建覆盖全集团的研发体系和方法,负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。

  主讲领域

  ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理,敏捷团队管理,敏捷需求管理,敏捷过程改进(Scrum/Kanban),敏捷沟通管理

往期研讨会
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
4月pmp免费讲座
敏捷测试多久一轮迭代合适?
想请教下,敏捷测试多久一轮迭代比较合适?我们现在的项目迭代频繁,测试人员疲于奔命,如何破?
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研讨会提出人
秀秀(秀秀)
经验: 1495 点
省份:
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给秀秀发送短信息
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
个人觉得要看产品特性。比如一周都需要出新的产品,就要以周为单位迭代。一般的互联网产品一个月就可以。
发言时间:2017-07-14

赵磊
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
3周或1个月
发言时间:2017-07-05

潘淑芝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
多安排几论
发言时间:2017-07-02

张飞
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
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