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本期嘉宾主持

王凌宇
擅长领域:精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
介绍:王凌宇,PMI-ACP, PMP。上市软件公司PMO敏捷教练、项目管理专家,具有丰富的敏捷咨询改进及项目管理经验。

  对于软件产品研发团队的敏捷转型,敏捷实践的推广应用具有一定的实战经验;对于组织级PMO的建设和运营、软件产品研发及系统集成类项目均有一定实践经验。

  在互联网、传媒、广电、通信领域均有丰富的工作经验。期望能够和更多同道中人交流、提高。

往期研讨会
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
05-19·产品经理会是未来几年比较.
05-11·如何管理公司所有产品与项.
04-19·如何对多个项目经理进行考.
04-13·产品经理和产品设计师的职.
04-11·怎样让甲方对项目质量放心
04-10·公司试点项目管理,可把经.
04-05·项目经理如何提高谈判能力
04-01·如何提高项目管理人员的规.
03-21·从传统项目管理 如何转变到
02-23·如何解决主要项目干系人之.
02-07·如何分析项目重点、难点?
02-03·“敏捷”项目管理的概念很.
01-20·在紧急项目中,如何与老板.
01-13·产品组与实施组无法配合该.
01-12·项目研发改进达不成共识的.
01-04·Scrum敏捷开发是否真的神奇
4月pmp免费讲座
人少且不能外聘该怎么办
项目是内部的,项目团队有4个人,1个项目经理,1个有4年经验的人,两个都是毕业生。按这种人力,项目必需要5个月才能完成。

  1、现在有经验的人和一个毕业生要求离职,并确定了是在未来一个月内正式离开。

  2、公司不愿意再招人。

  3、不能找外包。

  项目经理该怎么办?

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研讨会提出人
于海燕(果冻布丁)
经验: 47 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给果冻布丁发送短信息
把果冻布丁加为我的好友
嘉宾主持发言
1.根据剩下的人力资源制定新的进度计划。
2.将新的进度计划和原来的进度计划还有公司的进度要求向领导汇报,并说明风险。
3.另外,公司不愿意招人有可能该项目的优先级并没有那么高,可以多和领导沟通,获取更全面的信息。

王凌宇,发言时间:2017-06-28
研讨参会人员发言列表
1.重新按照现有人员制定计划,向领导汇报项目延期风险;
2.申请从公司其他部分协调人员过来;
发言时间:2017-07-12

骆瑞秋
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
与公司领导明确现有的人力资源情况,同时更新项目的进度计划,提出交期与风险;由领导评估该项目是否有必要继续执行。
发言时间:2017-07-08

邱福明
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
与公司领导沟通协调其他项目组成员借调过来
发言时间:2017-07-05

张飞
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
与公司领导沟通协调其他项目组成员借调过来
发言时间:2017-07-03

william
省份:北京
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
尽快提高现有人员的能力,同时尝试从其他团队调人
发言时间:2017-06-30

黄莉
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
内部提升,自身给养成文方式作为新人的养分!
发言时间:2017-06-29

吴强
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
我们公司有过这种情况:一个项目需要多个工程师参与,公司人手不够,又不愿意为了眼前的一个项目招人。。于是,,老板托关系从别家公司借了一个人来帮了一星期忙,提供食宿。。
发言时间:2017-06-29

傻傻傻
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
1、整理一份工程进度和资源需要量计划
2、提交公司相关管理层,说明无法完成该项目。
3、等待公司回复。
发言时间:2017-06-28

池国春
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
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