用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

本期嘉宾主持

高屹
擅长领域:PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
介绍:项目管理者联盟专职PMP讲师,在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。

    高老师培训经验丰富,曾经培训的客户包括:中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件(北京)有限公司、天元建设集团有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、铁路科学研究院电子所、华锐风电科技(集团)股份有限公司、保罗生物园科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨询有限公司、北京机械工业自动化研究所、联想(北京)有限公司、乐普医疗、北京京房在线网络技术有限公司、威睿信息技术(中国)有限公司、腾讯旅游网、北京奥赛乐思科技有限公司、北京亿博达科技技术有限公司、新媒传信、毕博管理咨询(上海)有限公司北京分公司、北京航天万达、北京鼎顺通信工程有限公司、北京联合大学、北京金风科创风电风电设备有限公司。

往期研讨会
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
05-19·产品经理会是未来几年比较.
05-11·如何管理公司所有产品与项.
04-19·如何对多个项目经理进行考.
04-13·产品经理和产品设计师的职.
04-11·怎样让甲方对项目质量放心
4月pmp免费讲座
薪酬 or Title,你更看重哪个?
考虑一个职位是否适合自己的时候,一方面看是否符合自己的职业规划,一方面会考虑公司提供的具体薪酬和发展空间。如果公司给予的薪酬和发展空间都很好,但是头衔或者职务很低,你还会选择吗?
  • 您未登录本站,无法参与发言,请注册登录后发言。

研讨会提出人
xqwyf(xqwyf)
经验: 147 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给xqwyf发送短信息
把xqwyf加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
会选择 在自身条件允许的情况下,发展空间和个人能力的提升是最重要的。
发言时间:2017-08-15

陈聃
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
在这个大千世界,薪酬可能是我们大部分普通人考虑的首要问题,首先要解决温饱问题,才能更好的工作。
发言时间:2017-08-06

缨子
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
发展空间最重要
发言时间:2017-08-01

彭浩
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
薪酬和发展空间都很好,一般头衔都不会低,对于喜欢做事的人,我还是不看重头衔
发言时间:2017-07-25

李晨艳
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
会,对我来说,重要的是发展空间大,况且薪酬也符合要求,如果前两样都满足,职务的提升只是早晚问题
发言时间:2017-07-22

阿蔡
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
title与薪酬是应该相匹配的,相应的薪酬标准对应相应的title;
发言时间:2017-07-20

张世峰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
发展空间好值得去考虑,若发展空间不好,就不会考虑这个了
发言时间:2017-07-19

魏飞
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
薪酬和title应该是成正比的,据此也可以判断一家公司的情况,薪酬高title低,说明在这家公司更有发展前途,薪酬低title高说明在这家公司已经达到瓶颈了
发言时间:2017-07-19

鲲鹏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
title到达一定高度,薪酬自然就跟上来了
发言时间:2017-07-18

李莉
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
头衔和职务低,需要做对应的事,确没有对应的权利,做起事来没有系统的职业发展,工作中会浪费大量决策时间,对于工作中的舒适度来讲不利,看自己能不能受得了这种工作氛围。
发言时间:2017-07-17

英达
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
這個主要看公司的情況
发言时间:2017-07-16

孫翔
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
想得到什么关键是看你最需要什么
发言时间:2017-07-13

马先生
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
就目前而言,是会的
发言时间:2017-07-12

胡莉莉
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
这个问题要有几个维度作为背景才能回答:1. 年龄;2. 职业;3. 单身与否。
答:;
1. 年轻人自然是前者更重要一些
2. 如果从事的涉及企业内部的协调管理等内容,头衔高些更有利于工作进行;
3. 如果有家庭还要考虑低职位高薪酬是否意味着高风险第稳定等等问题。
所以个人认为这个问题不是问题,而且为了回答而提出的问题,如果年轻人看到,在选择时千万不要被这种问题误导,这个几个只是考虑的几个方面中的几项,切忌在遇到复杂现实问题时用低维度的问题来解决。坐等专家如何回答!
发言时间:2017-07-05

蒋先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
看你所处的阶段,这两个东西是处于不同的层次,一个是物质层面,一个是精神层面。
发言时间:2017-07-04

王项目
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
这个我觉得要根据自身的情况和行业发展的趋势来看。如果自己年纪不大,很有干劲,那么发展空间是很重要的,你自身的经验的建立是重要的。行业发展迭代比较快的话,那么持续学习是重要的。如果自身年纪受限,并且行业发展稳定,我认为头衔可能会比较重要,因为头衔和职务意味着你的管理层次,年纪大些,就要尝试着去带人,向管理层进军吧。
发言时间:2017-07-03

谢莹
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
发展空间最重要,而且薪酬还好的话,那就不要纠结title了
发言时间:2017-06-30

黄莉
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
薪酬
发言时间:2017-06-27

阿尔法
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
会的
发言时间:2017-06-27

易铸
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
头衔是虚的,发展空间更重要。
发言时间:2017-06-27

傅纪雅
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
会选择,先积累。
发言时间:2017-06-26

李格斯特
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
会的,毕竟“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,相对于头衔或者职务来说,平台和发展空间更加重要。
发言时间:2017-06-26

贺恩
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者