用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本期嘉宾主持

刘大双
擅长领域:MS Project项目管理平台与企业项目管理体系建设
介绍:项目管理者联盟高级顾问,微软Project产品应用专家。

1989年,毕业于北京大学概率统计系并留校任教。2001年,获美国福坦莫大学(Fordham University, New York)MBA学位。1992年,进入IT行业,先后服务于几家著名全球性公司,从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。刘先生有着多年的外企从业经历和丰富的项目管理的理论知识和实践经验,曾参与编写并出版了一些项目管理方面的书籍。

现任微软(中国)有限公司产品经理,全面负责Microsoft Project在国内的业务。 

 

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
“项目制管理”如何引入工作
不知各位知友在学生时代是否都有与我同样的感受:通过做“项目”,可以达到一个相当高的学习效率。例如在准备一个presentation的过程中,往往可以将相关知识掌握得很好,并且这个过程中几乎不知疲倦。(非统计结果,但至少在题主所处的圈子里这一感受是比较普遍的)

  于是我在学习生活中,就试着主动地引入这样一种“项目制”的方法或理念。为了更高效地使用知乎,我把知乎对我有用的内容编成了一本书。为了学习编程,独立完成一个超出自身水平的程序。(后者已经是非常普遍的学习方法了)它们的效果都是极好的!而且整个执行过程简直停不下来,妈妈再也不用担心我的拖延症了!这种“项目制”的方法,若能更进一步拓展,覆盖尽可能多的学习工作领域,对于如题主这般的拖延症患者无疑是福音。以前尝试过番茄工作法,觉得短期效果并不好,似乎需要比较长时间的磨合适应期。我认为“项目制”的主动引入比时间管理方法更加有力。但是,我的问题是,有些时候引入“项目制”不知道该如何下手。例如,学习一本数学教材,阅读一本专业巨著——这些时候,我不知道该如何设定“项目”,以激发自己的热情,提高学习效率。

  试问:各位知友对“项目制”的工作方法有什么看法?如何更好地将“项目制管理”引入学习、工作?

  • 您未登录本站,无法参与发言,请注册登录后发言。

研讨会提出人
yuyuanlu(yuyuanlu)
经验: 257 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给yuyuanlu发送短信息
把yuyuanlu加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
学习这种方法。
发言时间:2016-11-27

谢展玺
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
向你学习。
很赞同你的观点,把项目制引入工作生活中实际上就是对自己工作生活进行精细化管理,有规划、有监控、有输出、有反思,与时间管理方法相比更能从自身内心层面激起强烈的驱动力,更加有效。
个人觉得把项目制管理的方法引入到学习生活和工作中,首先需要界定使用范围,可以把需要界定的学习或者工作划分为项目、项目群及项目组合,而日常的、重复性的事情是不便使用项目制管理,当然,项目群或者项目组合也是可以包括日常事务的,看这个项目的最终目标来定;其次是建立合理的逻辑框架,这个可以在现有项目管理的十大知识领域选择,按照需要设定层次,依照框架以及达成目标进行项目管理;最后是交付成果,包括阶段性和最终成果,通过目标管理,可以检视项目实施过程的质量和效率,同时也是反思过程监控的很好方法。
粗浅看法,希望多多交流。
发言时间:2016-11-10

刘良福
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.