前 言

干系人,又称"利益相关者",对于项目活动,他们无处不在,他们有的默默无闻,有的却足以左右项目的方向和结果,越来越多的真实项目案例显示,如果不能处理好干系人与项目之间的关系,项目目标将很难顺利实现,以至于美国项目管理协会(PMI)最新推出的项目管理经典理论《项目管理知识体系指南(第五版)》中,将干系人管理作为单独的一个知识领域。怎样识别干系人?如何对数量众多的干系人采取有效的管理和引导措施?这是当前项目经理必须要认真面对和解决的重要课题。

活动概要

邀请对象:各级项目管理人员及企业管理人士、项目经理与技术经理
时 间:2015年7月25日(周六)13:30-17:00
地 点:北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校 三号教学楼209教室

报名联系人 报名流程

联 系 人:巩小姐
电 话:010-82273401-21
报名邮箱:club@mypm.net
Q Q:1528438514

1、电话/QQ咨询
2、登记报名信息或传报名表
3、回发确认邮件/电话短信通知参加


主办单位


中国项目管理知识与信息平台
国际项目管理认证专家
[www.mypm.net]


支持单位

中国研发管理网 [www.ChinaRDM.com]
中国工程管理网[www.21cpm.net]

协办单位


共创国际·项目管理顾问
全面提升企业项目管理能力
专注于项目管理咨询培训
美国项目管理协会全球教育合作伙伴(Global REP) 国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位

收费说明

收费50元,请于参会签到时现场缴纳。
以下两种情况免费

◇ 项目管理者联盟VIP会员。
如何成为项目管理者联盟的VIP会员,请浏览:vip.mypm.net
◇ 项目管理者联盟PMP培训班的学员。
项目管理者联盟PMP培训班信息,请浏览:pmp.mypm.net
☆ 我们会为参加该活动(现场全程参加者)的PMP持证者申报PDU 数量为5PDUs。
☆ 抽取5位幸运者获得项目管理书籍一本

嘉宾介绍


高屹先生PMP,项目管理培训师,项目管理者联盟高级顾问
高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、
售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾在国内大型知名通信设备
制造企业担任工程服务总监。目前担任项目管理者联盟专职项目管理培训讲师。

活动议程

时间 议程 形式
沙龙开始
13:30 ★ 主题:有效的干系人管理 演讲嘉宾:高屹(PMP,项目管理培训师)
  • ○ 嘉宾主持引出主题
  • ○ 每组对主题进行组内讨论[15分钟]
  • ○ 每组派一位代表对本组交流结果做发言[每组3-5分钟]
  • ○ 若干会员对话题进行自由发言[每人3-5分钟]
  • ○ 嘉宾主持对主题进行总结评述
13:30—15:00
  • ◇ 移动互联背景下干系人的特点
  • ◇ 不要忽略“不重要的”干系人
  • ◇ 与干系人的沟通
  • ◇ 干系人沟通中常见的障碍
15:00—15:15 休息,自由交流(15分钟)
15:15-17:00
  • ◇ 如何与领导打交道
  • ◇ 与“领导”打交道的技巧
  • ◇ 如何引导干系人
17:00 休息,自由交流,合影沙龙结束

沙龙地址



北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校三号教学楼310教室 。 (地铁十号线牡丹园站以南600米;或北三环北太平桥以北300米路西。)