活动概要
★ 沙龙前言
干系人不参与项目，或者对项目过度干预，都是造成项目失败的直接原因，也是很多项目失败最主要的原因。项目管理案例是对某一特定真实情景的客观描述，案例分析的是成败逻辑，运用的是项目管理思维模式。
邀请对象：各级项目管理人员及企业管理人士、项目经理与技术经理
时 间：2014年4月13日（周日）14:00-17:00
地 点：北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校 三号教学楼509。（地铁十号线牡丹园站以南600米；或北三环北太平桥以北300米路西。）
主办单位
中国项目管理知识与信息平台
国际项目管理认证专家
[www.mypm.net]
支持单位
中国研发管理网 [www.ChinaRDM.com]
中国工程管理网[www.21cpm.net]
协办单位
共创国际·项目管理顾问
全面提升企业项目管理能力
专注于项目管理咨询培训
美国项目管理协会全球教育合作伙伴（Global REP）
国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位
关于报名
| 报名联系人 | 报名流程 |
联 系 人：巩小姐 |
1、电话/QQ咨询 2、登记报名信息或传报名表 3、回发确认邮件/电话短信通知参加  |
收费说明
收费50元，请于参会签到时现场缴纳。
以下两种情况免费：
◇ 项目管理者联盟VIP会员。
如何成为项目管理者联盟的VIP会员，请浏览：vip.mypm.net
◇ 项目管理者联盟PMP培训班的学员。
项目管理者联盟PMP培训班信息，请浏览：pmp.mypm.net
☆ 我们会为参加该活动（现场全程参加者）的PMP持证者申报PDU
数量为5PDUs。
☆抽取10位幸运者获得《IT项目管理最佳历程》书籍一本
嘉宾介绍
刘羚女士：1989年大学毕业，在中石油地球物理勘探局工作了12年，历任软件工程师、项目长、科室主任等职，2000年取得高级工程师职称。2001年开始，在神州数码、赛迪、国家信息化测评中心等企业历任高级质量经理、CMMI高级咨询师、PMO经理、绩效与项目管理总监等职。作为顾问为几十家企业进行了过程改进和项目管理等的咨询和培训工作。作为项目管理者联盟的高级顾问,负责《软件和信息服务》杂志的项目管理专栏的高端访谈和撰文工作。连续发表了《用友软件的组织级项目管理》、《企业战略与项目管理》、《慧点科技的项目管理》、《暴风敏捷项目管理实践》、《神华的项目群管理》、《项目管理体系建设》、《企业环境与项目管理》等文章。参与《IT项目管理那些事儿》的写作（2011年8月 电子工业出版）
活动议程
| 时间 | 议程 | 形式 |
| 沙龙开始 | ||
| 13:30 | 签到入场 | |
| 14:00-17:00 |
主题：《项目管理案例解析— 干系人管理》 演讲嘉宾：刘老师，项目管理者联盟高级顾问 一、项目干系人管理 1.深入解读PMBOK中的项目干系人管理 2.识别所有的项目干系人 3.分析干系人，制定管理策略 4.如何跟踪和管理干系人 二、案例：一个失败的项目案例 三、案例：如何应对强势的客户？ 四、如何从高层获得有效支持？ 五、运用项目管理可以带来什么？ |
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| 17:00 | 总结和回顾，提问和交流 | |
沙龙地址
北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校一号教学楼504 。（地铁十号线牡丹园站以南600米；或北三环北太平桥以北300米路西。）