| 嘉宾介绍 |
Ravi Sahi, 萨熠恒先生 具有20年项目和项目集管理经验的业内资深人士. 是负责ESI亚洲客户咨询服务总监。由于多年在不同国家以及不同行业的经验积累，使得他对于项目管理实践形成了自己深刻独到的见解。萨熠恒先生为几乎所有不同类型的机构进行过咨询和项目管理培训。
他经常在PMI的活动中作讲演，话题涵盖管理全球化项目、战略优势的风险评估、项目管理经理人的成功要素、项目管理专业人才所应具备的能力、如何快速和高效的规划项目以及管理整合项目等。萨熠恒先生拥有斯坦福大学认证项目管理经理SCPM证书以及PMI颁发的项目管理师PMP证书。他经常在中国国家外国专家局举办的各种活动中进行有关项目管理的演讲。 |
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| 沙龙内容 |
敏捷项目管理还是传统项目管理？鱼与熊掌您可否兼得？
在项目预算和项目范围经常毫无前兆地发生改变的经济环境下，高效的项目团队必须学会迅速的对自身路线做出改变。
敏捷项目管理方法的要素及其所能产生的收益使其成为各机构各层面不可或缺的技能系列。其在多个项目阶段、项目行动及产品迭代周期中适应需求、凝聚团队、快速产出成果的能力是其超越传统IT疆域，越来越受到欢迎的根本原因。
虽然人们在大部分时候还将需要继续使用传统的项目交付方法，但对需求高灵活性的项目而言，吸纳进敏捷性项目管理方法已变得越发重要起来。
向敏捷型项目管理转型需要满足四项关键性要素，而每项要素都必需一定形式的干预，以保证其与各传统项目管理方法间的连续性。
| 倡导 |
准备度 |
培养 |
证明 |
管理层及高级管理层支持且理解敏捷方法的价值。
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机构整体做好向敏捷项目管理过渡的准备。机构人员，所用流程及工具充分显示出已做好向敏捷项目管理过渡的准备。
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组建项目团队的
人具备相应能力和技能。他们是否掌握向敏捷项目管理成功过渡所需的核心知识与技能？ |
能够实际获得证
明敏捷方法行之有效的应用案例及证据。一旦敏捷方法在您的首个项目中获得成功，对于敏捷方法的
适用性的证明也将显而易见，机构将会对变革更加认可。
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尽管如此，很多项目管理专业人士都存在一种误解，他们认为敏捷方法意味着摈弃掉传统项目管理方法中所采用的全部知识领域及流程。事实并非如此。
无论是采用传统方法或是敏捷方法，都会应用到传统项目管理的知识及技能。不论是否敏捷方法，每个项目都必须制定出一个工作范围，从而勾勒出项目范围；估算项目时间及成本，并在项目实施过程中对其加以管理；进行质量把控；挑选并激励团队；进行管理风险；与团队成员、客户及干系人展开沟通；间或获取材料和技能。将上述要素整合形成一套对针对项目的整体套路，避免展开杂乱无效的工作 ，这一点十分重要。问题并不在于这些要素和知识领域是否得以应用（无论在敏捷方法还是传统方法中，答案显然是肯定的）。关键问题在于要使用什么样的技术来确定项目的范围、风险以及所有其他要素。精于项目管理的标志就体现在对即将开展的项目进行评估的能力、将知识和流程作为工作框架的能
力，以及整合适当技术确定出适当的管理水平和严格程度。
此次讲座将通过列举真实案例，确定出不论敏捷方法或传统方法中项目管理的核心原则。将传统方法和敏捷方法中精华结合利用能够开发出项目的最大价值。此次讲座将对以下内容进行讨论和总结：
• 传统方法、技术和敏捷方法、技术间是如何相辅相成
• 何时采用传统方法或敏捷方法
• 如何使用“实现价值”（AV）代替“挣值”（EV）衡量项目交付的价值 |
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