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【案例正文】
今年3月份,公司在每个项目任命一个技术负责人主导整个开发,从原来项目经理责任制,转变为技术负责人责任制,包含对技术,对进度,对质量,对功能负责。
刚开始不是很习惯,也有点抵触,后面在了解其他公司做法后,我开始对部门定位进行新的思考。
1.从主导角色,转变为协助,支持,服务角色。完善设计过程中各种评审,监督DFMEA分析,PFMEA分析,协助技术负责人对质量管控。
2.从主导项目,转变为监督项目。完善项目验收要求,对项目验收评分细化,完善项目研发,生产各个环节验收管理,问题处理规范,确保产品可顺利批量生产。
3.丢掉业务指挥权,转向奖惩权。设置项目奖,正向激励和负激励并行,同时对项目开发团队进行量化考核,结合项目考核结果,连接与人力资源考核指标,将客观考核分数用于年度员工年终奖、评优、升迁或降职。
4.对部分公司战略项目实时跟进,确保战略项目顺利实施。
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