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专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
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·项目经理和技术负责人的矛盾
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11-24·如何开项目经验总结会?
11-11·如何凝聚团队的战斗力?
10-28·一个不懂软件开发的项目经.
10-21·没有考核权该如何约束项目.
09-11·如何实现项目之间的共享与.
09-11·如何做好软件需求分析管理.
08-20·应该提拔谁做产品主管?
08-20·如何才能降低沟通成本?
08-05·项目经理的月报汇报
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最新分析
·如何开项目经验总结会?[1]
·如何凝聚团队的战斗力?[1]
·应该提拔谁做产品主管?[8]
·没有考核权该如何约束项目.[6]
·一个不懂软件开发的项目经.[2]
·如何才能降低沟通成本?[11]
·如何实现项目之间的共享与.[5]
·项目经理的月报汇报[4]
·进度延期,开发质量差的问.[7]
·一个短期项目的经验分享[23]
·项目越做越迷茫,该怎么办.[27]
·如何做好软件需求分析管理.[1]
·验收收尾阶段验收标准不统.[9]
·客户不验收该如何处理?[3]
·如何提高兄弟单位协作效率.[2]
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如何实现项目之间的共享与协调?
[姓    名]  xqwyf [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/9/11
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  公司是一家做应用的软件公司,而我则是这家公司的项目经理,因为公司规模比较小,为了公司能够正常的运转下去,只要是业内的项目都会接手。但是这样下来,公司便会遇到许多的困难。

  例如项目多但是开发人员非常的少,许多开发人员参与了多个项目的开发,一人手上包含了许多项目,并且开发人员的安排不合理,不能够及时的得知人员工作情况作出合理的安排,公司发生这样的事情已经很久了,造成有的项目根本不能及时的完成,给客户交付项目时造成很大的困扰,也给开发人员造成很大的压力。

  出现这样的事情,项目经理该如何与各个干系人沟通? 请问如何才能实现项目之间的共享与协调,避免出现这样的情况?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

王小华
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2020-10-30
题目:PMO设置

分析:设置项目管理办公室,逐步制定项目管理执行准备,项目管理软件系统,支撑所有项目

科比
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2020-10-28
题目:多项目管理中资源协调和人力调配-3

分析:项目经理在进行多项目管理时,应当更青睐那些有最高优先权的项目。优先等级的确定要根据企业的战略安排来确定。一般根据项目的重要和紧急程度来安排优先级。对于企业战略得以实施的最重要且最紧急的项目一般排在最高级,依次类推。在确定优先等级之后,再根据排序来确定综合计划中资源的合理分配。优先化可能是一项费时的工作,如果一个项目的优先化系统是有效的,那么必须正确执行。优先化系统还存在最后阶段的风险。同样,并不是每一个项目都需要排出优先水平。

赵志方
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2020-09-22
题目:多项目管理中资源协调和人力调配-2

分析:彼此不相管理的多项目管理,更类似于项目群的管理。表面上是资源调配,实质是绩效和薪酬的合理分配问题。需要确定绩效和薪酬政策,其次是建立评估作业工期和难度的机制。除了项目小组内部的交流沟通外,需要建立企业项目进程台账,对人力、工期进行全面跟踪。更公正公开,有利于消除项目落实中的情绪阻力,更重要的是,打通管理层和执行层之间的壁垒,共同思考项目问题。多项目管理有很多小软件可以利用,比如Teambition之类,总体跟进的概念则需要管理层把握。

赵志方
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2020-09-22
题目:多项目管理中资源协调和人力调配

分析:多项目管理是企业常见的项目管理形态。除了项目组合、项目集之外,还有项目群的“流水作业”式管理。在工程管理领域,常见矩阵式管理模式。软件开发管理一般更注重时效,可以采用部分项目管理工具,在调整企业绩效和沟通机制的基础上,进行软件开发责权分配。

曲吉存
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-09-14
题目:多项目管理

分析:(1)定义项目优先级,将资源向高优先级项目做倾斜,保证重点项目的按时交付;(2)明确各个项目组的主要负责的业务板块和每个人的重点工作项目,成员参与多个相同优先级的项目时,要先将本项目组的工作列为高优先级任务;(3)任命项目集层面的PMO负责跨项目组的资源协调、项目进度跟进以及项目风险识别工作;(4)明确各项目的进度排期和人力资源排期,制定详细的项目计划和人力资源参与计划;(5)建立沟通渠道,高频同步项目信息,对风险、资源闲置等信息要共享。 个人见解,望诸位老师多多指教。
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