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【案例正文】
但就在我进入中层的几个月内,我却从总公司调出,去一家分公司担当要职,我当时也欢欣鼓舞,这正是一种做出业绩的好机会,是一种变相的培养。但是,在上班报道的第一天,我不小心就与公司一名管理层下属发生了矛盾,矛盾说大不大说小不小,主要是在公司管理层会上,我没有自我介绍就由秘书开始了会议,我自以为大家已经认识了我,但是没想到消息闭塞。当时我故意没有坐到前面,然后在大家发表意见之后说了一些看法,可是其中一名40左右的下属看我年轻,直接用长辈的口吻训斥我,没有尊重人的口气。
我强忍下来,但是事后觉得还是应该采取些手段管理团队,处理此人有立威之意,但是我又怕团队对我有意见,本人现在十分困惑。
请大家帮忙分析分析,我到底该对此人怎么处理? 采取措施后,我该怎么消除之前的影响融入团队? 对于初入管理层的人需要注意些什么问题?
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