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专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·初入管理层应该注意些什么[9]
·如何看待技术型和管理型领.[17]
·项目实施过程中如何化解来.[5]
·如何把控不受控制的风险[7]
·项目管理中如何才能做到完.[6]
·沟通中的职业习惯[32]
·项目在实施与交付时遇到的.[7]
·产品功能遭遇频繁修改,要.[12]
·咨询项目要如何规划才能最.[9]
·产品部和产品经理的定位问.[13]
·如何收集有效的项目评价[13]
·项目进度是怎样被延误的?[54]
·敏捷开发一定要通过用户吗[3]
·超出预算,他的处理的方式.[28]
·为什么项目经理可以什么都.[78]
·沟通不到位的问题[54]
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国企领导不愿在方案上签字确认
[姓    名]  李红 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/9/4
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

项目经理老王所在的项目前期进展都比较顺利,客户方的领导大部分来自国企。在项目的运作过程中,对老王给不出指导性的建议,也不肯对方案进行确认;无论方案讲解多么详细,并获得领导们的认可,但就是不愿意签字,从而导致无法进行后续工作。

老王要如何让客户领导既认同方案,又能在最终的方案上签字确认?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析17个分析)

风清扬
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-10-14
题目:责任问题

分析:签字代表责任,如果是重要问题,还是应该开评审会议,由群体来决策。

刘莉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-10-12
题目:找出原因对症下药

分析:核对方案中的风险评估与责任相关内容,与领导进一步沟通,逐项解决领导顾虑

杨洋
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2019-10-07
题目:中庸:外圆内方之道

分析:中国讲究中庸之道,很多企业尤其像国企央企这些企业更注重这个。你提的问题尖锐或者提出的东西很直白,没有一点缓和的余地,就让领导去签字。我想大多数人都不会签。当然这个不是说让你放弃自己的原则,只是说在这个不影响原则的基本上又留出了让人遐想的空间,多了一层理解。处事需圆滑,做人更是如此。

彭彭
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-09-26
题目:为什么会这样

分析:没有竞争机制,不行就下,有能力者上。没有竞争机制,不行就下,有能力者上。没有竞争机制,不行就下,有能力者上。

曾高兴
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2019-09-24
题目:充分了解对方的意图

分析:了解分析不愿意签字的原因,主动加强沟通,做出承诺,让对方没有后顾之忧。

柏花
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-09-19
题目:国企领导不愿在方案上签字确认

分析:方案中一定有部分内容会导致利益受损,或风险承担过大。

微微
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-09-18
题目:不愿承担责任

分析:与领导共同,提出成功关键点以及带来的利益,提出风险控制方法。用利益价值驱动领导签字。

傅道谊
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-09-18
题目:沟通管理

分析:加强沟通,找个机会和领导沈聊,了解领导的真实意图

孙冬雪
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-09-18
题目:分析形势、抓住要点

分析:之所以不签字 因为不吸引他 直接拿出方案的对比 对比包括工期、质量、经济对比,说出方案的优势

张小华
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-09-16
题目:国企领导不愿在方案上签字确认

分析:与国企领导加强沟通,知晓为何不愿在方案相签字确认,及时做出承诺,逐项解决领导的后顾之优,
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