看似权力很大其实很难协调工作_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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看似权力很大其实很难协调工作

[姓名]	xianlin	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2019/3/29
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目沟通管理	[项目阶段]	项目执行

【案例正文】

我是项目经理，我所在的公司表面上给了项目经理很大的权力，但实际执行过程中，各部门对项目经理的工作要求往往很难协调。

如果因为部门的不协作导致项目出现问题时，则所有的责任都由项目经理承担，公司要追究项目经理责任，即使有相关的证据和理由领导也不会找其它部门的责任，我要怎么做才能做得更好？

【相关分析】（90个分析）

李玥	省份：浙江省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2019-09-14
题目：敢于用权

分析：既然“看似权力很大”，那么我的理解是你多多少少是被公司正式授予了一些权力的，那么就要好好利用被授予的全力，敢于使用这些权力，同时要做好上层的汇报工作、职能部门的沟通工作。

姜旭年	省份：广西壮族自治区单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-08-21
题目：以验收和回款为目的，难协调的工作是否会影响验收

分析：项目经理体现最高的就是沟通协调和进度风险把控，如果不跟验收发生关系的可做退让。

王虎	省份：湖南省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2019-08-20
题目：做为领导者，你怕这又怕那的，还如何管理？

分析：项目开始前做好方案策划，通过领导协调组成联合项目组，确定参与成员的工作内容及验收标准

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2019-08-14
题目：很正常，项目章程和领导挂帅

分析：除非一把手工程，项目经理通常是通过个人魅力，沟通，协调，求。。。职能经理给资源如果是重要项目，可以公司一把手挂帅如果是一般的可以相关重要部门领导沟通，多谈利益，愿景，好处

王浩	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2019-08-12
题目：沟通管理

分析：要在项目立项时明确项目经理的权力，做好沟通规划

孟军	省份：北京市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2019-07-19
题目：是否得到了委任者的信任

分析：“看似权力很大其实很难协调工作”从这个意思上看，领导不大相信你。工作难做要么自己不被下属任何没有树立权威，要么自己能力不够，暂时没有能力胜任这份工作。

蒋彦收	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2019-07-10
题目：权利和协调

分析：首先：看似权利很大，那说明你可能是仅仅是看似，实际上没啥权利，那是必然协调工作存在一定难度。但是既然你可以看似权利很大，那说明还是授权了你很多可以利用的权利，看你是否利用的好，敢于利用，敢于去发挥自己的权利。另外协调工作等，都是属于沟通技巧和职责分工，很多情况都会遇到，这就是相关方管理上要有艺术

寒寒	省份：湖北省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2019-06-21
题目：还是看个人沟通

分析：主要还是看个人的沟通能力，不管是对上还是对下，还是平级的沟通

谢陈	省份：上海市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2019-06-19
题目：沟通为主

分析：及时与客户沟通，把工作做到前面，遇到问题不要怕，要勇往直前。。

邓新星	省份：广东省单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2019-06-18
题目：项目经理，协调能力的重要性

分析：1.对于提出的“看似权利很大”，权利大小是否被官方授权认证，这点是很重要的，相关高层或者项目干系人授权你对该项目进行管理，富裕了你相应的职权，那么你的权利就不是看起来那么大，而是实际操作就有那么大了，这样你开展起工作的时候也会底气足很多；2.对于抱怨的其他部门不配合，这个首先与授权有关，另外一部分就是项目经理最重要的职能“协调沟通能力”，项目经理是一个需跨部门协同各类资源去按同一个目标完成工作的岗位，需要具备优秀的沟通协调能力，那么除了运用相应的权利，也需要自己积极去了解不同部门，不同岗位，不同的人的需求和工作习惯，这样你在处理事情的时候就会更加游刃有余，而不会受制于人了。

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