这样的团队，你是如何管理的？_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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这样的团队，你是如何管理的？

[姓名]	wlzh	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2019/3/6
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

一个开发团队规模40人，面对的客户有3个，也就是3条产品线。A直接管理40人那肯定是管不过来的，公司的做法是，设置几个小组长，每个人管理7-9人，日常工作小组长直接面对客户沟通自己负责的产品模块，如项目计划、监控以及优先级的设定，A负责所有项目组的协调和出现问题事后的跟进处理，以及团队建设，每个小组定期跟A沟通汇报。但是A跟客户接触的机会不多。

面对这样的公司结构，你们有什么高招支援一下A，A公司的这套处理流程是否正确？

【相关分析】（33个分析）

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2019-07-12
题目：针对客户重要性分级别处理

分析：都是小用户可以集中处理如果有大客户就要专门小组处理小客户公用小组

吴多英	省份：甘肃省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-06-24
题目：个人观点

分析：这样处理其实差不多了，不过在40个人的团队中，已经有可能出现混水摸鱼的人了，建议在各小组中建立竞争机制，或者在鱼群中放入一条鲶鱼。让所有人都动起来。

柒七	省份：河北省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2019-06-22
题目：个人观点

分析：分析：这种组织架构没有问题，你是经理虽然不接触客户但是自己还是要从其他方面了解客户，这样才能管理好团队设计的方案

赵宏亮	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-06-11
题目：个人观点

分析：这种组织架构没有问题，大部分公司都是这样做的。建议A 多参与客户沟通，其他项目的的项目会议，掌握项目真是的情况，同时也可以私下约谈其他项目组成员了解项目情况。

王华	省份：浙江省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2019-05-27
题目：如何处理？

分析：我觉得A肯定需要加强和客户的沟通，了解客户才能有效管理

周先生	省份：山东省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2019-04-29
题目：个人观点

分析：个人觉得这样的架构没什么问题，大部分组织应该也是这么做的。需要关注的一点是，A作为项目上级领导，可以有意识的在3个项目中选取一个项目重点跟进一下，比如高价值的，对公司有重大意义的。

郑贤达	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-04-24
题目：这样的团队，你是如何管理的？

分析：1.这样的组织架构没有问题，梳理好适应该司的项目管理流程，便于主动的了解各线的项目状况

沈岚	省份：浙江省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2019-04-21
题目：需要这样的A经理

分析：分析：个人觉得A就是职能经理的角色，基本不负责直接对客户这样的定位也不是不可以。但是，A需要具备以下能力。1、不接触客户，不代表他不需要了解客户的需求，相反，他需要有足够跟客户接触的经验，能准确把握客户诉求的能力，这样他才能根据组长的汇报准确判断项目进行方向的正确性。2、他需要有足够的权力，也就是对组长行使考核权，3、项目后续跟进他只需要做到决策层面就可以了，

郝爽	省份：安徽省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-04-17
题目：加强协调管理，定时参与

分析：这样的管理模式，是可以理解的，A就是公司的职能经理，负责团队的建设和考核，但A是否参与定位和把控产品研发的方向，因此A要定期召开产品开发进度汇报会，及时了解各组的产品开发的进度，存在的文件，客户的新要求。同时有机会多参与客户的见面沟通会，那么A久应该主动和客户沟通，了解第一手客户需求

李琦	省份：浙江省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-04-11
题目：这样的团队，你是如何管理的？

分析：这样的团队，你是如何管理的？加油加油加油

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