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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
·过程和结果哪个需要更加重视
·甲方对项目执行质疑,如何继续
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12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
10-25·项目验收出了问题怎么办?
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
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最新分析
·发现项目风险,怎么跟PM沟.[15]
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·软件外包项目,验收阶段该.[10]
·遇到业主不诚信,承包人怎.[20]
·我为什么把火关了,一个职.[19]
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·糟糕的项目团队如何进行重.[8]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
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国际产品经理NPDP认证
项目验收出了问题怎么办?
[姓    名]  刘东 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-10-25
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

  我们给一家单位做了一个项目,帮助客户进行项目管理,客户接外面的项目,但是高层不晓得项目进展等一些情况,所有就做了项目管理的项目。我们和对方总公司签的的合同,总公司也上线了,使用情况也不错,但是客户就是不给验收,不付验收款,原因就是他们要求等总公司下面的20多家分布在全国各地的分部都用起来后,而且使用效果要好,才给验收。

  针对上面的情况,我的项目需要尽快的验收,我该怎么处理呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析21个分析)

张老师
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-12-10
题目:依合同办事

分析:进行项目之初,肯定已经谈好了要达到什么结果才算完成,根据合同说明白的情况来

刘志明
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-12-05
题目:按规定做事就对了

分析:我觉得首先就是核查合同定义的项目范围,然后在看验收标准,如果没有问题的话可以与对方公司就合同中说明的条约摊开来说。

陈东
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-12-04
题目:项目验收出了问题怎么办?

分析:看一下合同上的相关项目范围及验收标准,根据合同上的相关条款来针对性的解决。新手学习中

古鹏
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-12-01
题目:新手答复

分析:一是确认项目合同上是否有明确的项目范围,验收标准。如有,和甲方客户一一核实,并声明完结项目。二,如果没有的话,根据以往信息发送的记录,尽快整理一份项目范围,并和甲方复核后,签字画押,作为验收标准。三,考虑到现实情况,乙方内部沟通,是否可以增加一个后期维护服务,限定年限,作为补充协议。再和甲方沟通,让步结束合同。

郝照
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-11-30
题目:合同管理

分析:首先看合同中就验收问题是如何约定的,有合同按合同约定

郑磊
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-11-26
题目:合情合理合法

分析:先走访甲方各分部,了解试用期情况;收集数据信息;与甲方相关领导和负责人沟通协商;得请公司相关领导出面沟通协商;准备相关文件,准备仲裁

昆哥
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-11-23
题目:学习一下

分析:我们项目也面临着验收,来学习一下,回去好干活。

张小燕
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-11-16
题目:思考人生

分析:感觉我还有很多东西要学习,看到这些问题我感觉我读物从下手

杨阳
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-11-14
题目:项目验收标准未明确定义

分析:1、是否有项目章程,依据章程查看验收标准及边界2、没有项目章程,查看合同或者协议中的条款或者附件,是否明确的验收标准;3、如果合同都没有,那么法律意义上的项目关系就很难确认 ,之前项目沟通的往来邮件或者信息,中查询是否有相关的表述

杨志强
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-11-13
题目:项目边界定义不清的处理

分析:关于项目验收和项目边界,自然以项目合同中约定范围(总公司还是总公司和属下20多家分部?)为判断准绳如果合同边界不清,那么我们可以这么来看:1、这个项目是客户将项目管理外包给你们做,一方面是认可你们的项目管理专业度,一方面是规避自身项目风险。2、总部的部分,客户是比较满意的,那么这个过程的过程资产(管理工具、规范、表格)和知识转移(项目管理能力、方法)是否做好了整理和培训呢?3、我觉得客户不验收的担心点解决了,客户是可以商量的。
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