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【案例正文】
一个产品需要大量的生产,我作为项目部的项目经理着手召开了一次项目量产启动会,结果发现包装的车间矛盾非常多。平日里我也是多方协调,但无果。
包装要求生产部返修评审必须及时,但生产部说平日里事儿多得很,不是很及时也没办法;
包装要求生产产品必须合格,不然会影响节拍,但往往有些产品质量没检测到。等等。
表面上项目部在各部门中起主导作用,但实际上其他部门觉得项目部像个闲置部门,实在让人焦头烂额!
问题:
1、项目部是没起作用还是协调不到位呢?
2、如果作为项目经理,应该怎么来进行管理呢?
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