【相关分析】(30个分析) |
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时间:2019-12-18
题目:先解决与人的沟通问题
分析:首先,要快速熟悉业务,想尽一切办法先融入其次,不要以项目经理自居,先打通关系再次,一切都铺垫好,再开展业务,建设属于自己风格的团队
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时间:2019-05-10
题目:弱矩阵下的项目经理
分析:1.首先熟悉业务流程和产品开发流程2.多沟通,发现了解问题3.建立项目管理计划,尝试多项目下的项目管理4. 发现项目共性和资源调配流程5. 尝试 产品进度计划设计,活动排序和关系,对产品开发成本做了解6. 多熟悉后就会知道怎么做了。找到抽象模块,实现资源利用效率提升。
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时间:2019-04-24
题目:了解情况
分析:了解情况明确范围熟悉业务和业务流程与职能经理沟通做好产品项目进度管理,质量控制,风险管理对比项目进展和过去绩效
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时间:2018-11-09
题目:项目多沟通
分析:项目多沟通,多学习,明确责任,分工负责!
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时间:2018-10-30
题目:回复回复
分析:做好沟通问题,先聆听展现尊重,承担好责任,做好事情
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时间:2018-10-16
题目:梳理流程,识别关键节点
分析:花大量的时间去学习技术流程,把关键节点谈拢
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时间:2018-10-06
题目:如何突破
分析:找到问题,解决问题。例如,模具厂周期长,看看如何解决周期问题,如果是自己设计时间长,看看如何解决自己设计问题。
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时间:2018-09-21
题目:加强沟通,逐步梳理流程,获取信任
分析:因为是信任,首先要获取到各方一定程度的信任,最次的情况就算暂时没有成绩还无法得到各方的认可,但是不能让大家失望,所以就需要新PM做出一定的成果同事态度要积极。这种缺乏项目管理流程的公司很常见,一次性提出比较规范的流程有时候跨越太大,结合实际情况可以逐步梳理出来现在适用的,最重点的管理流程,然后规划下一步的管理流程,既然是要进度突破,除了增加资源(或调配各方面能力更强的资源),赶工,加班这种常规做法外,还有一点就是要保证进度按照预期规划的进行,首先需求不能有偏差,再一个要保证质量,减少返工问题。这些措施都是为了现有进度不延误,同时能适当加快进度。但是结合此例情况,我觉得还有一件工作要做的就是尽快熟悉产品业务流程等信息,做到进度规划,执行有把握,达到自己可控状态。有了自己的工作规划步骤,和产品经理沟通,和高层沟通,有依有据,说服产品加强沟通,快速掌握产品状况。说服高层推行规范的管理流程。这些一方面通过展现能力树立威信。通过一系列的措施加快进度。
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时间:2018-09-20
题目:进度分析
分析:确实需要花时间,可能最早的时候,干系人期望没那么高,但是他们希望你输出一点什么。用这个基本的项目管理框架找上司商量,得到他的理解和信任是第一步。第二步,会议确认关键的时间节点,明确目标找大家商量如何赶工,如何优化资源,争取上头的支持,提高团队士气很重要。
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时间:2018-09-17
题目:研发多沟通,产品经理也要多请教
分析:对于没有项目管理流程,其实不太好办事,毕竟PM只管事不管人。为了做好监控进度,只能多与项目成员交流沟通,这样在了解项目和产品后,才会有更多的想法去实现后期的工作
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