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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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新PM如何有效进行项目进度突破
[姓    名]  恩恩 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018/8/2
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

制造行业
小陈新入职了一家出口制造型公司产品事业部,消费电子类, 事业部目前有职能经理和下属3个产品经理,只有我新加入的项目经理。目前项目管理没有健全的流程,职权也是公司的外销部门为主导。但是招我的目的是为了推动公司众多项目的进度。
说实话,入职了一个月还摸不着头脑,项目经理没有职权,基本是协调跟踪任务,加上又是新人,具体项目只有跟产品经理才清楚,目前的项目都是产品经理从头跟到尾,不用项目经理参与,部门的职能经理也是技术出身,不了解项目管理体系,也没进行详细任务分配,所以很苦恼,在目前的这种情况下,我想做出点成绩,证明自己也提高自己,怎么能进行有效突破,怎么进行在没有什么权利的基础上推进杂多的项目进度?
希望有经验的同仁能给与建议和办法或工具。谢谢
项目管理者联盟PMP培训
相关分析30个分析)

刘丹丹
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-12-18
题目:先解决与人的沟通问题

分析:首先,要快速熟悉业务,想尽一切办法先融入其次,不要以项目经理自居,先打通关系再次,一切都铺垫好,再开展业务,建设属于自己风格的团队

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-05-10
题目:弱矩阵下的项目经理

分析:1.首先熟悉业务流程和产品开发流程2.多沟通,发现了解问题3.建立项目管理计划,尝试多项目下的项目管理4. 发现项目共性和资源调配流程5. 尝试 产品进度计划设计,活动排序和关系,对产品开发成本做了解6. 多熟悉后就会知道怎么做了。找到抽象模块,实现资源利用效率提升。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-04-24
题目:了解情况

分析:了解情况明确范围熟悉业务和业务流程与职能经理沟通做好产品项目进度管理,质量控制,风险管理对比项目进展和过去绩效

朱剑峰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-11-09
题目:项目多沟通

分析:项目多沟通,多学习,明确责任,分工负责!

李二
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-10-30
题目:回复回复

分析:做好沟通问题,先聆听展现尊重,承担好责任,做好事情

陈志成
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-10-16
题目:梳理流程,识别关键节点

分析:花大量的时间去学习技术流程,把关键节点谈拢

王琦
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-10-06
题目:如何突破

分析:找到问题,解决问题。例如,模具厂周期长,看看如何解决周期问题,如果是自己设计时间长,看看如何解决自己设计问题。

刘亚龙
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-09-21
题目:加强沟通,逐步梳理流程,获取信任

分析:因为是信任,首先要获取到各方一定程度的信任,最次的情况就算暂时没有成绩还无法得到各方的认可,但是不能让大家失望,所以就需要新PM做出一定的成果同事态度要积极。这种缺乏项目管理流程的公司很常见,一次性提出比较规范的流程有时候跨越太大,结合实际情况可以逐步梳理出来现在适用的,最重点的管理流程,然后规划下一步的管理流程,既然是要进度突破,除了增加资源(或调配各方面能力更强的资源),赶工,加班这种常规做法外,还有一点就是要保证进度按照预期规划的进行,首先需求不能有偏差,再一个要保证质量,减少返工问题。这些措施都是为了现有进度不延误,同时能适当加快进度。但是结合此例情况,我觉得还有一件工作要做的就是尽快熟悉产品业务流程等信息,做到进度规划,执行有把握,达到自己可控状态。有了自己的工作规划步骤,和产品经理沟通,和高层沟通,有依有据,说服产品加强沟通,快速掌握产品状况。说服高层推行规范的管理流程。这些一方面通过展现能力树立威信。通过一系列的措施加快进度。

李良志
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-09-20
题目:进度分析

分析:确实需要花时间,可能最早的时候,干系人期望没那么高,但是他们希望你输出一点什么。用这个基本的项目管理框架找上司商量,得到他的理解和信任是第一步。第二步,会议确认关键的时间节点,明确目标找大家商量如何赶工,如何优化资源,争取上头的支持,提高团队士气很重要。

杨芬
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-09-17
题目:研发多沟通,产品经理也要多请教

分析:对于没有项目管理流程,其实不太好办事,毕竟PM只管事不管人。为了做好监控进度,只能多与项目成员交流沟通,这样在了解项目和产品后,才会有更多的想法去实现后期的工作
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