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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·为什么软件项目,会出现人.[33]
·海外项目实施中的变更问题[2]
·如何做到同时管理多个项目[7]
·如何加快施工进度[23]
·客户上线时间一直在拖延该.[8]
·怎样协调产品团队内部问题[27]
·要在成本、范围和质量不变.[16]
·新PM如何有效进行项目进度.[23]
·平级跨部门如何进行协调?[9]
·如何有效管理异地的项目干.[13]
·80%的项目延迟来源于基础建[16]
·低价中标怎么往下走[28]
·如此混乱的项目,要如何接.[17]
·PMO如何进行多项目管理?[2]
·如何对项目团队进行人才培.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
新PM如何有效进行项目进度突破
[姓    名]  恩恩 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-8-2
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

制造行业
小陈新入职了一家出口制造型公司产品事业部,消费电子类, 事业部目前有职能经理和下属3个产品经理,只有我新加入的项目经理。目前项目管理没有健全的流程,职权也是公司的外销部门为主导。但是招我的目的是为了推动公司众多项目的进度。
说实话,入职了一个月还摸不着头脑,项目经理没有职权,基本是协调跟踪任务,加上又是新人,具体项目只有跟产品经理才清楚,目前的项目都是产品经理从头跟到尾,不用项目经理参与,部门的职能经理也是技术出身,不了解项目管理体系,也没进行详细任务分配,所以很苦恼,在目前的这种情况下,我想做出点成绩,证明自己也提高自己,怎么能进行有效突破,怎么进行在没有什么权利的基础上推进杂多的项目进度?
希望有经验的同仁能给与建议和办法或工具。谢谢
项目管理者联盟PMP培训
相关分析23个分析)

刘亚龙
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-09-21
题目:加强沟通,逐步梳理流程,获取信任

分析:因为是信任,首先要获取到各方一定程度的信任,最次的情况就算暂时没有成绩还无法得到各方的认可,但是不能让大家失望,所以就需要新PM做出一定的成果同事态度要积极。这种缺乏项目管理流程的公司很常见,一次性提出比较规范的流程有时候跨越太大,结合实际情况可以逐步梳理出来现在适用的,最重点的管理流程,然后规划下一步的管理流程,既然是要进度突破,除了增加资源(或调配各方面能力更强的资源),赶工,加班这种常规做法外,还有一点就是要保证进度按照预期规划的进行,首先需求不能有偏差,再一个要保证质量,减少返工问题。这些措施都是为了现有进度不延误,同时能适当加快进度。但是结合此例情况,我觉得还有一件工作要做的就是尽快熟悉产品业务流程等信息,做到进度规划,执行有把握,达到自己可控状态。有了自己的工作规划步骤,和产品经理沟通,和高层沟通,有依有据,说服产品加强沟通,快速掌握产品状况。说服高层推行规范的管理流程。这些一方面通过展现能力树立威信。通过一系列的措施加快进度。

李良志
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-09-20
题目:进度分析

分析:确实需要花时间,可能最早的时候,干系人期望没那么高,但是他们希望你输出一点什么。用这个基本的项目管理框架找上司商量,得到他的理解和信任是第一步。第二步,会议确认关键的时间节点,明确目标找大家商量如何赶工,如何优化资源,争取上头的支持,提高团队士气很重要。

杨芬
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-09-17
题目:研发多沟通,产品经理也要多请教

分析:对于没有项目管理流程,其实不太好办事,毕竟PM只管事不管人。为了做好监控进度,只能多与项目成员交流沟通,这样在了解项目和产品后,才会有更多的想法去实现后期的工作

马进
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-09-14
题目:弄清技术流程,从简单问题入手

分析:建议在弄清技术流程的基础上,参与到研发工作当中,与工程师交流多了就有思路了

赵尧军
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-09-05
题目:沟通很重要

分析:对PM来说,沟通非常重要,作为产品和技术部门的一座桥梁,明确内部每个部门的职责要求,协调内部和外部的关系。

郭鑫
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-09-05
题目:建立威信,体现价值,推动变革

分析:我认为首先在团队中建立你的威信,体现出来你的价值,你能给他们带来帮助,融入这个团队,待时机成熟后推动一些项目体系的变革。

lzm
省份:上海
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-09-04
题目:经验之谈

分析:Define and align resource before charter;Align resource with your manager

赵存
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-08-31
题目:新PM如何有效进行项目进度突破

分析:1111111111111122222222222222222222222222222222222222222222222222222

周程萍
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-08-23
题目:项目过程中需求变更如何控制

分析:首先确定需求管理流程,按流程规范操作,确定需求变更内容是否符合流程,对于不符合的操作,需要识别并规范

林树人
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-08-22
题目:增加管理流程

分析:有责无权,这是国内目前项目管理的现状,一时间难以改变,目前我觉得需要创建一个管理流程,可以由项目经理发起到高层审批,将重要的最终的审批决定推到高层
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