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专家点评
黄玉军 目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家...[详细]
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国际产品经理NPDP认证
如何有效管理异地的项目干系人
[姓    名]  吴典昆 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-8-2
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

假如你手中的项目涉及到不同地域的干系人,在推进项目的过程中,发现其他地区的干系人做事效率低下,有哪种方案解决这一问题?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析16个分析)

黎明
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-11-13
题目:加强属地管理

分析:分析:异地项目干系人由于时间投入不够,导致信息传递不及时,因此应该加强属地管理,投入更多资源和力量到属地。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-25
题目:如何有效管理异地的项目干系人”

分析:1.策划与干系人沟通的渠道与方式,并获得认可后实施;2.异地干系人可通过远程会议系统或手机终端,参加相关会议;3.对干系人的权利利益分析,针对不同干系人特别是异地干系人的性质、特点,制定管理策略。

李帅
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-10-23
题目:分配任务

分析:管理异地的项目干系人确实需要思考,因为距离的问题不能实时掌握干系人的工作情况。个人愚见:1、要求异地干系人提交工作计划、任务目标之类的2、按时每日提交工作日志,今日工作与明日计划3、做到月月有总结,提交月总结(邮件)4、定时开展项目阶段性、项目例会等方面的会议(视频)5、年终做项目报告6、实际、定时去现场调研项目干系人的工作状态

林占雄
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-09-19
题目:交付物督促

分析:按计划提交交付物,阶段性要求交付,任务开始和进展结束都跟踪。

马力
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2018-09-17
题目:Timeline

分析:设置重要事务的目标和时限,定期follow

叶清特
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-09-05
题目:协商KPI设定,绑定绩效

分析:用人就“相信人”,相信大家都是为了完成相应的目标。给他足够的自由度,但必须以结果为导向,你可以高效或低效的完成工作,完成了,你也绩效也就好了。完不成,绩效自然不好,久而久之,自己就知道怎么努力了。

郭凤英
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-09-05
题目:明确任务,岗责清晰

分析:前面就把岗责说清楚,落实任务到人前面就把岗责说清楚,落实任务到人

徐明涛
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-08-27
题目:沟通计划

分析:1.做好沟通管理计划,至少让主要干系人知道你的沟通频率和方式2.最好能了解干系人的特点,千篇一律的电话可能招人烦,但是邮件、微信就会回复你了呢

何裕军
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2018-08-25
题目:嗯嗯,同样困扰

分析:这也是我目前正面临的问题,又不能立场太过强硬,不强硬对方又总有说辞

胡海波
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-08-22
题目:沟通,分析

分析:沟通,强调重要性干系人的是否有实际困难,找出根本原因及解决办法
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