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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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如何突破项目生产阶段,项目进度的管控?
[姓    名]  恩恩 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018/8/2
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

生产制造型企业:


1:职能型矩阵结构,作为项目经理也是新人,流程还在建立中

2: 现状是产品经理负责产品全周期的跟踪,从方案到大货

3:最大的问题在于生产产能和供应商料件的管控

如何突破项目生产阶段,项目进度的管控?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

找找
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-03-13
题目:Re:项目管理到底在管理什么?

分析:学习学习学习一直不断学习中,做个新手任务学习过程中。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-03-06
题目:明确范围,了解资源需求,人员安排,制定进度计划

分析:首先,根据项目管理的观点,需要对当前项目的范围做个规划,可以从需求收集开始,了解产品需求,形成需求规格说明书,这样可以有一个基准来制定项目范围说明书, 据此可以在制定WBS,有了WBS可以定义活动,排列活动顺序,估算活动持续时间,制定进度计划,有了这个进度计划基准,才有控制的依据,在项目管理中,就是一步步的来做事情

苏菲
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-10-23
题目:新手任务

分析:不好意思,需要完成新手任务。但想着是否是要在生产阶段之前,就安排好流程和任务,排除每个阶段发生的问题?不好意思,凑字数中

陈登举
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
时间:2018-10-12
题目:不成熟团队导致项目进度延误的改进

分析:由于制度不完善和团队新人多,导致项目计划频频拖延,项目计划一改再改;有成员些打包票的完成的工作也因为意外的技术问题导致核心节点受阻。措施:1 重新规划项目期间的成员管理,将部分跨职能的管理零时借调,全力参与到团队,形成事实上的垂直管理;2 重新梳理WBS,各个板块对相关工作逐级分解;并审核;3 加强执行,执行团队只有建议权,不需要了解整个项目;4 整个环节进行监控

陈强
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-08-08
题目:分析学习

分析:新手,学习阶段,对项目管理不了解。过来学习大家分析的很好。

罗一二
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-08-07
题目:项目进度控制

分析:项目的成败关键在于进度的监控,不能只制定计划不监控

董璇
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-08-06
题目:Re:项目管理过程思考

分析:另外对于项目管理中比较核心的管理项目可以主要focus在范畴、时间、成本三个项目上,你可以去思考,如果在有限制的资源之下,你会如何厘清你该做哪些事情才能满足需求(范畴),你有多少时间,或者你该用多少时间来完成每件工作,要完成这些工作,或者要加快工作,你会需要负担多少的成本。然后你可以试著想,如果有变更发生,你又该如何管理?所谓的变更可能是 (1)需求变了 (2)有新的需求 (3)时程变了 (4)费用紧缩了或有更多的经费 (5)人员异动了 (6).... 当发生这些变动时你会如何调整你的项目,项目开始前最关键的就是把范畴、时间、成本定义清楚,别小看这个,绝大多数的项目在这个阶段就没有做好,最终导致了项目以失败收场,为了做好这些你可能要跟很多人沟通,这就是项目管理中的沟通与集成管理工作。而变更管理则是项目启动后最关键的工作,变更是一定会发生,只是发生的内容可能较难被预测,但绝大多数的变更只要控制得宜项目都还是能顺利进行的
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