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【案例正文】
1:职能型矩阵结构,作为项目经理也是新人,流程还在建立中
2: 现状是产品经理负责产品全周期的跟踪,从方案到大货
3:最大的问题在于生产产能和供应商料件的管控
如何突破项目生产阶段,项目进度的管控?
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