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专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·怎样协调产品团队内部问题[15]
·平级跨部门如何进行协调?[8]
·80%的项目延迟来源于基础建[16]
·低价中标怎么往下走[28]
·如何有效管理异地的项目干.[12]
·如何做到同时管理多个项目[2]
·新PM如何有效进行项目进度.[21]
·如此混乱的项目,要如何接.[17]
·为什么软件项目,会出现人.[32]
·PMO如何进行多项目管理?[2]
·客户上线时间一直在拖延该.[6]
·要在成本、范围和质量不变.[15]
·如何对项目团队进行人才培.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
·各个主要部门的领导未起到.[12]
·多项目管理应该如何正确实.[2]
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低价中标怎么往下走
[姓    名]  李国忠 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-7-6
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目控制

案例正文

您好,各位老师,我现在一个在一个项目上做工程,名义上项目经理,其实就是个厂代,我们项目做污水处理厂改造施工,是EPC总包,下边施工队重包工,最低价中标,他们预算没有做好,低了400万,现在工程做了70%,发现已经超了预算,他们就是磨着不往前走,我们给总公司汇报过很多次,给施工队发了很多工程联系单,整改单,工程函件,依然不变。总公司领导也知道情况,也过来几次协调也没有解决,施工队是包死价变不了,施工队又拖着,上边部门对我们项目部考核厉害,进度,质量,安全文明施工,我现在天天着急,问一下有啥好的方式,改变一下状态。
项目管理者联盟PMP培训
相关分析28个分析)

吴弟菊
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-09-18
题目:控制成本

分析:亏本已经是既成事实,现在能做的应该只有控制成本,并加强合同管理,同领导沟通解决问题。

顾明
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2018-09-13
题目:分析标底

分析:经常做项目的人应该了解大约标底成本,没有乙方会亏本给你做项目。然后找领导商量追加投资

周小微
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-08-26
题目:只能接受

分析:既然是低价中标,这其中的套路大家都清楚,要么低成本低质量完成,要么增加预算。如果要保证质量,增加条款,尽可能减少损失的情形下增加预算,保证完工,负责前期投入只能是损失

姚先生
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-08-04
题目:成本管理

分析:做好合同研究,做好成本测算,实际情况实际分析

郭伟
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-08-02
题目:低价中标中的范围管理和预算管理

分析:1、目前各行业低价中标基本已成为普遍现象,有的想先挤进去,所以低价竞标,有的想迅速夸张市场,做大市场,也会采取低价竞标2、低价竞标不意味着就要在质量、进度、安全、成本上打折扣,对于这个案例,建议项目初期对成本核算和中标价格进行对标核算,那部分的预算可以节约,那部分的预算需要增加,项目经理可以和公司申请,3、对于二次分包可以采取整体承包投标的方式,一个是降本,一个是转嫁风险,另外可以在范围上做文章,部分工作能可以小附大,降低成本4、研究好同客户合同的范围,范围之外的同客户谈追加费用,总而言之,在满足客户要求的情况下,尽量想办法降低成本,

李建波
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-08-01
题目:以合同为基础,公司利益至上,同时不得罪人。

分析:1:合同为基础仔细研究合同条款,同时研究清单内容。2:公司利益至上谨记公司利益为上,跟自己的管理层保持良好沟通。3:不能得罪人这一条自己体会。

柠檬
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-07-31
题目:建议申请增加预算

分析:如果这家跟其它投标单位报价差异很大,那说明在评标阶段就没有认真分析,没有做好风险识别。但目前已经到了这个阶段,只能好好分析下问题,请求增加预算了。以上为个人浅见。

张工
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-07-31
题目:保证整体

分析:看市场情况,只要保证整体盈利,有的亏损也要跟进

林雄
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-07-30
题目:不好走啊

分析:预算已经超了,说明亏本是亏本是一定的了,但是接下来要做的是控制成本

樊利宽
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-26
题目:沟通协商解决最好

分析:我觉得,在招投标过程中有很大问题没有识别到:第一个就是过分低价的标的风险问题,假如说三家投标,两家都是一千万左右,第三家四百万,那第三家肯定是有问题的,能不能中标,是不是有别的风险,需要招标方分析判断;第二个是招投标前,招标方应该有个预算大概是多少钱,根据以前的经验能判断个差不多,跟预算差别太大的肯定风险也就更大,毕竟谁都要赚钱的;第三个是你们风险管控太差,这么大的风险你们都没有应急储备?话又说回来,责任是双方的,如果采取法律或者仲裁可能不能完全解决问题,还是希望双方尽可能的协商解决。
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