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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·平级跨部门如何进行协调?[8]
·80%的项目延迟来源于基础建[16]
·低价中标怎么往下走[28]
·怎样协调产品团队内部问题[14]
·如何有效管理异地的项目干.[12]
·如何做到同时管理多个项目[2]
·新PM如何有效进行项目进度.[21]
·如此混乱的项目,要如何接.[17]
·为什么软件项目,会出现人.[32]
·PMO如何进行多项目管理?[2]
·客户上线时间一直在拖延该.[6]
·要在成本、范围和质量不变.[15]
·如何对项目团队进行人才培.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
·各个主要部门的领导未起到.[12]
·多项目管理应该如何正确实.[2]
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项目启动
[姓    名]  寺无可奈 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-6-29
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目启动

案例正文

市政工程建设单位对于现场各种事务没人处理协商,该承担的问题没人出面怎么处理?比如说对于图纸问题找过多次只得到一句我们没钱出变更,费用不会再加,我是代表政府,不想做就给我撤场等等求解。
项目管理者联盟PMP培训
相关分析20个分析)

赵法军
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-08-07
题目:计划制定

分析:项目刚开始,确定需求,根据需求拟定计划,根据计划,制定各部门的子计划,分工明细,各司其职。

阿斯蒂芬
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-08-02
题目:分析分析

分析:学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习

李女士
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-07-27
题目:项目启动分享

分析:我们做的是一个财务管理软件,在项目初期我们的项目经理做的售前工作,跟客户了解了大体的需求,并且制定了项目方案,而项目方案是一个很笼统的框架性的东西,而我被指派与客户详细的调研需求,整个项目的与客户...

刘生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-07-24
题目:项目启动

分析:项目刚开始,确定需求,根据需求再拟定里程碑计划,根据里程碑计划,制定各部门的子计划,这就是一个渐进明细的过程,分工明细,各司其职。

王艳芳
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-07-20
题目:项目启动会的重要性

分析:生活需要仪式感,项目启动的仪式感更重高,召开项目启动会,并邀请大领导参加,并发言以示重视和支持,会事半功倍。

杨以成
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-19
题目:项目范围模糊

分析:软件项目启动时,许多人需求 ,但没有统一的定论。很多想法是好的,但在经费,时间上根本没法完成。销售为了拿下项目,口头答应了

陈磊
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-07-18
题目:新手分析

分析:分析:启动-策划-计划-收尾:启动-策划-计划-收尾,做好启动才能更好地做好策划计划内容,为收尾做好准备

王星入
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-18
题目:项目启动前准备

分析:1、项目启动大会时一定要有双方的任命的项目经理。2、项目启动要有项目章程,有项目成员的职责。3、至于第二个变更问题,首先确定是否需要变更,如果不变更,有没有双方缓和的地方,可以和项目经理沟通或者向领导汇报解决。建议项目前期一定要确认项目的范围,做什么不做什么的问题

李桂成
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-07-18
题目:确定需求

分析:项目确立,第一步首先确定需求,根据需求再拟定里程碑计划;根据里程碑计划,制定各部门的子计划,这就是一个爆炸式的过程。

王飞
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2018-07-12
题目:项目启动

分析:项目启动是在项目合同签订后,并具备一定的条件情况下,才能够启动,这些条件如下:1、确定项目的负责人即项目经理。2、搭建项目团队,确定项目参与人员的职责和任务。3、制定项目的执行程序和协作流程。4、制定文档的发送和管理流程。5、制定项目计划和控制要点。
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