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专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·平级跨部门如何进行协调?[8]
·80%的项目延迟来源于基础建[16]
·低价中标怎么往下走[28]
·怎样协调产品团队内部问题[14]
·如何有效管理异地的项目干.[12]
·如何做到同时管理多个项目[2]
·新PM如何有效进行项目进度.[21]
·如此混乱的项目,要如何接.[17]
·为什么软件项目,会出现人.[32]
·PMO如何进行多项目管理?[2]
·客户上线时间一直在拖延该.[6]
·要在成本、范围和质量不变.[15]
·如何对项目团队进行人才培.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
·各个主要部门的领导未起到.[12]
·多项目管理应该如何正确实.[2]
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如何加快施工进度
[姓    名]  李国忠 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-6-15
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

公司在湖北中标一家污水厂提标改造及新建项目工程,从3万吨扩建到7万吨以,二级水类提标到一级A,属于ppp项目,项目分包为本地市政和污水厂推荐的一家施工队,属于最低价中标,本来工程竣工节点为5月1日,按预算进度已经支付76%,现在他们以亏损为由故意拖延工程进度,节点遥遥无期,前期项目经理走人了,我是刚来公司就到工地上的,两月过去了,现在上级天天催进度,现场情况报告给上级打上去了也没有明确回复,都是模棱两可,环保局催得紧,我现在天天着急,大小会开了无其数,报告打了无音踪,怕追责,问责,着急,大家给个方案
项目管理者联盟PMP培训
相关分析22个分析)

张彬
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-08-31
题目:新人报到

分析:您好,很荣幸有回答你案例的机会,但是本人刚进入项目管理这一领域,需要不断学习,学习您的案例。

王军
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-08-16
题目:市政工程

分析:组建专业施工队具体说主要有如下的优势:①各专业施工队伍专业性强,人员专业素质高,容易提高施工质量。②各专业施工队可以根据相应区段工程量的大小分别确定需要的劳动力、机械设备和材料等,有利于提高施工进度。③组织专业化施工,明确施工任务范围,可以最大限度的减少相互间的施工干扰,既有利于分工又便于合作。④进行专业化区段划分来组织施工,有利于整个工程开展大规模流水作业,施工面多,作业空间大,有利于资源的合理调配,避免过于集中导致可能出现因某一环节受影响而影响全局。⑤有利于提高投入的机械设备和材料的利用率,降低成本,提高效益。

雷云鹏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-08-02
题目:个人理解

分析:提高作业时间,增加人力物力,相对而言就牺牲了财力,为了第一个困难项目做好,才能为以后的想打下基础个人见解

韓家偉
省份:台湾省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-08-02
题目:優先級處理

分析:明確優先級處理順序後分派責任並要求上級提供適當資源先求有交付,再求精準交付

杨欢
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-07-27
题目:如何加快施工进度

分析:提高作业时间,增加人力物力,相对而言就牺牲了财力,为了第一个困难项目做好,才能为以后的想打下基础,

张林材
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-17
题目:制定项目计划

分析:首先要根据项目管理计划,进行偏差分析,做了哪些工作,还有哪些没做,明确你需要哪些支持,不要把问题都自己去处理,明确你的团队成员的职责,

曲军辉
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-07-16
题目:如何加快施工进度”

分析:首先要根据项目管理计划,进行偏差分析,做了哪些工作,还有哪些没做,预算花了多少,审查前期项目遇到的问题,目前需要紧急处理哪些问题,另外做好监督相关方参与,管控好环保局这个相关方,及时联系你的上级,记录对方的答复,将最新的项目状态报告发给相关部门和人员,明确你需要哪些支持,不要把问题都自己去处理,明确你的团队成员的职责,

颜辉
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-07-11
题目:如何加快施工进度

分析:奖罚结合,共同推动项目进度,保证项目进度;同时向高层汇报,获取更多的资源支持。干不了就只能走人了。

刘珊珊
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-07-08
题目:如何加快施工进度

分析:赶工,可能就要晚上加班,调整人力资源分配,加大有效投入

焦志鹏
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-07-07
题目:找对项目经理

分析:项目经理的水平决定了工程的质量,要提高执行率
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