| 【相关分析】（28个分析） |
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时间：2019-07-03
题目：如何加快施工进度
分析：我也碰到过这种单位，很是头疼；其实还是看公司领导的魄力了，对于这种“死者不怕开水烫”的单位进行更换队伍比较好；
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时间：2019-05-31
题目：明确成本支出，分析还需投资
分析：明确梳理完成情况，已经投入成本还要投入多少，项目当前问题。了解项目竣工要求，了解合同对当前情况制定的处理措施与领导直接沟通当前情况，与施工队商量亏损问题原因是自身原因还是甲方原因，采取申请赔偿。最后，就是做好资料存档，做好换队伍准备或者自己走人准备
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时间：2018-11-19
题目：新手任务
分析：做好充分的计划和准备，最大限度的全面的考虑问题。减少返工时间成本
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时间：2018-10-13
题目：找出问题，分析原因，提出解决方案，对症下药，报告需要有问题，也需要有方案
分析：根据你的案例分析，你应该是建设方，施工方是你的分包，从目前看现在问题是出在施工单位上，不知道这个施工单位项目经理是承包的，还是单位性质的，但项目经理跑了，但施工单位还是在的，你可以直接找项目经理，也可以通过施工单位公司去找项目经理，一起来想办法。对于施工单位项目经理提出亏损事情，要分析是否属实，亏损原因是什么，项目经理能承担多少，施工单位能够承担多少，如何一个弥补解决方案，还是施工单位和项目经理都彻底不管了，那只有保存好完整资料，根据合同走司法程序了，但这样需要你们公司内部衡量好，项目的重要程度和能够负担的费用情况。有些亏，没有办法，已经遇到了，要吃还是得吃的，这就是项目风险发生了。如果拖延，这个亏会更大，更加不好收拾。所以作为你要全面了解情况，提出可行的解决方案。
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时间：2018-10-13
题目：找出问题，分析原因，提出解决方案，对症下药，报告需要有问题，也需要有方案
分析：根据你的案例分析，你应该是建设方，施工方是你的分包，从目前看现在问题是出在施工单位上，不知道这个施工单位项目经理是承包的，还是单位性质的，但项目经理跑了，但施工单位还是在的，你可以直接找项目经理，也可以通过施工单位公司去找项目经理，一起来想办法。对于施工单位项目经理提出亏损事情，要分析是否属实，亏损原因是什么，项目经理能承担多少，施工单位能够承担多少，如何一个弥补解决方案，还是施工单位和项目经理都彻底不管了，那只有保存好完整资料，根据合同走司法程序了，但这样需要你们公司内部衡量好，项目的重要程度和能够负担的费用情况。有些亏，没有办法，已经遇到了，要吃还是得吃的，这就是项目风险发生了。如果拖延，这个亏会更大，更加不好收拾。所以作为你要全面了解情况，提出可行的解决方案。
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时间：2018-09-26
题目：新手做任务
分析：备好足够的资料上报zf部门，zhengf要求施工单位进行处理，
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时间：2018-08-31
题目：新人报到
分析：您好，很荣幸有回答你案例的机会，但是本人刚进入项目管理这一领域，需要不断学习，学习您的案例。
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时间：2018-08-16
题目：市政工程
分析：组建专业施工队具体说主要有如下的优势：①各专业施工队伍专业性强，人员专业素质高，容易提高施工质量。②各专业施工队可以根据相应区段工程量的大小分别确定需要的劳动力、机械设备和材料等，有利于提高施工进度。③组织专业化施工，明确施工任务范围，可以最大限度的减少相互间的施工干扰，既有利于分工又便于合作。④进行专业化区段划分来组织施工，有利于整个工程开展大规模流水作业，施工面多，作业空间大，有利于资源的合理调配，避免过于集中导致可能出现因某一环节受影响而影响全局。⑤有利于提高投入的机械设备和材料的利用率，降低成本，提高效益。
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时间：2018-08-02
题目：个人理解
分析：提高作业时间，增加人力物力，相对而言就牺牲了财力，为了第一个困难项目做好，才能为以后的想打下基础个人见解
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时间：2018-08-02
题目：優先級處理
分析：明確優先級處理順序後分派責任並要求上級提供適當資源先求有交付，再求精準交付
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