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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·老板总是不按计划行事,该.[68]
·这两名程序员,谁更适合做.[50]
·职能结构太乱项目经理要如.[22]
·如何加快施工进度[3]
·已知项目有风险,接还是不.[46]
·外包团队拖了项目进度,如.[65]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了,一个职.[17]
·该以哪个部门的工作为重心.[32]
·如何将自己培养成项目类型.[2]
·我经历的第一个BAT项目[7]
·大型系统集成项目管理阶段.[18]
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外包团队拖了项目进度,如何处理?
[姓    名]  xqwyf [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-4-26
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  项目deadline已经拖了一个月了,远超原定开发时间,现在对方消极怠工,本来我去监督还有效,现在故意躲着我,电话不接qq不回,再拖下去项目就黄了。

  刚刚联系上团队负责人,他们应该还有完成项目的想法,但涉及到具体开发又开始闪躲。这个项目是我发起的的,但团队是我老板找,我出了原始的idea和高保真模型,中间开发进度我没跟,以为很快完成。

  直到deadline过了我受不了直接去接管了。

  我们钱已经付了大部分,而且数目不小,足够找开发大牛到公司上班一年慢慢开发了。

  至于找外包的原因是,这个项目是试水项目,公司不太可能为了一个试水项目专门挖大牛工作,所以找外包是合理选择。而这个项目我们不是打算一锤子买卖,而是后期起码持续半年到一年的跟进更新。我们也已经给了乙方半年的开发时间,现在半年他们给我一个充满bug、体验糟糕、主要功能还未完成的版本。

  有什么好办法让他们赶紧把项目做完吗?   外包这样的表现,我们该怎么处理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析65个分析)

张茜
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-06-20
题目:考核方法

分析:通知制定考核规则和合同约束,通过罚款降低风险

崔容嘉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-06-20
题目:面对解决问题

分析:1.找外包公司高层或者主要负责人开会,找到影响项目进度的根本原因,并找出根本的解决方案!2.从商业解读,例如罚款等去对外包商进行施压!

王涛
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-06-15
题目:落实合同罚则

分析:1.明确合同违约条款2.根据违约条款追责3.合同谈判选择替代外包完成剩余工作内容。

陈峥嵘
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-06-14
题目:视情况处罚

分析:1、根据合同,对拖延进度的情况进行相应处罚。2、通报外包团队单位领导。3、后续打入黑名单。

谷水波
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-06-13
题目:找到外办项目的负责人,沟通确认清楚

分析:找到外办项目的负责人,沟通确认清楚实际的问题点在哪,能不能克服,要投入多少时间和资源,然后找到原来介绍的老板,请他出面协调工作(提前和他说清楚了解到的原因和对策),如果还没有结果,安排对合同进行相关条款的确认,并公事公办!

逍遥游
省份:广东
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-06-11
题目:威慑之余,留有后招

分析:基于合同条款,逐条核对,没做到的给与警告,罚款,约谈法人,入行业黑名单,总之要有惩罚策略。如果让他们继续做,则在项目后期加强监管,必要时现场办公;如果协调不出什么结果的话,把他的主力挖过来干活,起码项目能够善终。

陈思
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-06-11
题目:先沟通再法律

分析:按照合同走 没有按时完成 可以走法律途径 但是尽量沟通 找到具体的外包无法完成的原因 了解其中的难处

李洁
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-06-07
题目:新手任务

分析: 1:要及时去外包公司看下实际情况; 2:了解实际情况后,结合自己的经验和同事的商议结果后立即做出判断

王麟
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-06-06
题目:任何管控除了合同就是现场

分析:个人分析: 1:要及时去外包公司看下实际情况; 2:了解实际情况后,结合自己的经验和同事的商议结果后立即做出判断

谢强
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-06-05
题目:我的想法

分析:1. 按照项目管理进程,分析问题所在2. 与外包团队沟通找出问题所在3. 协调各方在限定时间内给出解决方案
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