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专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
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·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
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09-04·怎样协调产品团队内部问题
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08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
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最新分析
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该以哪个部门的工作为重心呢?
[姓    名]  小只 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-4-3
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我就职于一家上市企业技术部门,下分为基建组和设备组,我是基建组的主管,工作主要向技术部经理汇报即可。同时公司也有一个项目部,主要负责公司新项目的实施。

  比如,公司需要在厂房内增加一条生产线,必然牵涉到设备和基建有关的项目,与基建有关的项目包括设备基础、隔墙、照明、通风、排水、空调及装修等,但这是项目部的事情,但是,经常项目部将这些工作要求基建组去完成,因为在公司内基建组是对建筑最专业的,其他专业人员(机械、工艺等)都不会,造成我一方面要向项目部的经理汇报工作,一方面要给技术部的经理汇报工作,两边领导都不能得罪,夹在中间很难受。

  对于我的工作来说,究竟以哪个部门的工作为重心呢?如果只做好技术部的工作,当然技术部的经理给我的绩效应该不差;但是,如果延误了项目部的工作,导致工期拖后,影响生产,肯定也要受到批评的。

  我只是一个小主管,做什么事情都是为公司在做事,该如何好呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析38个分析)

胡业文
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-12
题目:公司利益优先

分析:量产线固然重要,他是维持公司运行前提,所以要保持安定运行。新项目是公司持续发展的保证,要认可新项目。所以不能局限于现状,关于项目相关的事项可以与直接领导充分沟通后对接项目相关事项,

阳琴
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-07-11
题目:重在沟通协调

分析:作为基建组的主管,主要配合好项目部完成项目任务,有什么需要或疑问要给技术部经理汇报沟通

雷小花
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-07-10
题目:安排好本职工作,再考虑汇报

分析:如项目部有安排需要配合的任务,梳理所有的任务,形成报告,向技术部经理汇报工作,共同商讨优先级

凌超
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-07-03
题目:新人任务

分析:受教了 受教了 受教了 受教了 受教了 受教了 受教了 受教了

随喜
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-06-30
题目:“该以哪个部门的工作为重心呢?

分析:“该以哪个部门的工作为重心呢?沟通协调是最后的办法

童小欧
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-06-27
题目:概念错误

分析:第一,你是基建部当然按基建部的工作来做。第二,项目部要求基建部来完成相关工作,应该是以(客户)的要求来走。 他们是要求你们部门来做不是你来做这个事情,你自己需要按他们的要求,创建自己的部门的计划,而向自己领导报备。

逍遥游
省份:广东
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-06-11
题目:理清关系

分析:项目部相当于总包,技术部相当于分包单位,你相当于分包单位执行小组。理顺这个关系,就知道该怎么汇报了吧!

刘宁
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-06-08
题目:沟通协调

分析:每个部门都有其重要性,所以协调沟通很重要。除非组织结构有调整

酋长
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-06-05
题目:我是来做任务的,请多多关照。

分析:找自己的直接上司要求明确工作内容。如果公司职责分明的话,上司会给你一个明确的答复。

阿飞
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-06-05
题目:很好的学习

分析:学习了受教了学习了受教了学习了受教了学习了受教了学习了受教了学习了受教了学习了受教了学习了受教了
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