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【案例正文】
比如,公司需要在厂房内增加一条生产线,必然牵涉到设备和基建有关的项目,与基建有关的项目包括设备基础、隔墙、照明、通风、排水、空调及装修等,但这是项目部的事情,但是,经常项目部将这些工作要求基建组去完成,因为在公司内基建组是对建筑最专业的,其他专业人员(机械、工艺等)都不会,造成我一方面要向项目部的经理汇报工作,一方面要给技术部的经理汇报工作,两边领导都不能得罪,夹在中间很难受。
对于我的工作来说,究竟以哪个部门的工作为重心呢?如果只做好技术部的工作,当然技术部的经理给我的绩效应该不差;但是,如果延误了项目部的工作,导致工期拖后,影响生产,肯定也要受到批评的。
我只是一个小主管,做什么事情都是为公司在做事,该如何好呢?
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