| 【相关分析】（24个分析） |
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时间：2018-11-30
题目：根子在老板
分析：企业的事业环境因素决定了,项目经理空有做事的义务没有相关权利和资源.项目经理做项目前没有委任书或者项目章程,确保项目经理项目的权利和动用组织资源职能部门横向壁垒厚,沟通不易,各部门有自己利益.需要和老板沟通,说明项目情况,需要的资源和权力,否则项目也就无法推进,没有授权如何推进?也可以成立某某项目推进组织,把老板拉进来,推不动就让老板批示.狐假虎威
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时间：2018-07-05
题目：做好项目经理本职工作
分析：1、先把手头的工作理顺，该和谁汇报的就和谁汇报2、技术上的问题还是要和研发部经理对接3、至于销售人员的参与我觉得可以不用特别重视
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时间：2018-06-21
题目：明确需求，分析现状，沟通寻求支持，变革
分析：对公司当前需要什么样的组织架构进行分析确认→针对公司需求，对现有的项目管理的职责权限优劣分析→找出劣势问题项→老板沟通，重新设定项目组织架构及岗位职责标准→内部变革
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时间：2018-06-19
题目：沟通与沉默
分析：分析目前组织结果的好与坏，利与弊，然后与领导沟通，争取通过自己的努力来改变。否则沉默，做好自己的本职工作即可
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时间：2018-06-12
题目：拨乱反正
分析：1、项目经理的职责权限需要定义清楚。目前是职责不清晰，其他销售总是能够指手画脚。2、需求处理流程不清晰。需求直接流转到项目里不合适，目前的项目经理没有足够的判断经验是否做，如何做，目前只能接受做。个人建议需求需要流转到研发经理处。3、项目经理增加技能。一个产品为什么这么设计，是有其需求点和要求的。如果有销售只知道指手画脚，可以讲出道理，为什么这么做。 在这种公司里面，确实是需要作出成绩来才能够被看见。可以尝试在公司内做一些项目经理的培训，最好有这三个项目经理来进行培训，也让其他同事看到做项目经理的个人专业知识。从而得到公信力，为后续工作开展起一个好的开端。对需求的落实，建议还是做好流程改进，不能直接流转到项目里。
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时间：2018-06-07
题目：老板就是头猪
分析：典型民营小企业现状，这个问题根源在老板，你作为一个中层经理（可能还不算）是没有多大能耐能翻盘的，你现在能做的就是两件事：1，尽量交出可靠的成果！这点非常重要，民营老板只看结果的！！方式套路都可以不管！2，自己在项目执行过程中多锻炼自己的能力，比如干系人管理和项目沟通管理能力在你们公司是最佳的演练场所，准备合适就走把
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时间：2018-06-05
题目：建立项目管理机制
分析：从你的描述来看，项目负责人、项目经理职责不清，对于项目管理团队的角色、职责、权限、及项目过程中的管控机制，缺乏定义，比如，项目负责人要求做什么，能够如何做？项目经理要求做什么？能够如何做？项目工作的沟通和反馈机制是什么等等，这些都应该在项目管理办法中明确下来。建议你，分析下，高层任命项目负责人的诉求，考虑项目负责人在项目中对应定位，找一个造成一定影响的，比较典型的案例分析，用实际情况让高层意识到这种现象，沟通相应的解决方案
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时间：2018-05-31
题目：建立项目的组织框架图，建好责任距阵
分析：根据项目内容，建立组织框架，明确相关方责任
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时间：2018-05-31
题目：建议以目标为导向
分析：与老板和几个项目的项目经理分析共同的目标，分析公司内部干系人的权责问题，发挥大家的优势，专业的人干专业的事。
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时间：2018-05-16
题目：职责明确，领导重视
分析：一定要职责明确，逐层分级明确责任，由领导统一安排汇报与考核机制，领导需要重视。
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