职能线管理模式向项目线模式转变的阵痛_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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职能线管理模式向项目线模式转变的阵痛

[姓名]	俊俊	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2018/3/26
[所属行业]	工程设计安装	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　目前在一家以油服设备制造为核心的集团公司，LZ所处的子公司为成立不久的子单位，做的业务为工程总承包。

　　大家都知道，传统装备制造的管理模式为职能线管理;然而工程板块最高效的管理模式是项目线管理模式。由于工程板块刚刚起步，子公司的种种规章制度均是沿用集团的规矩，也就是装备制造的规矩，这就导致了沟通的成本非常的费劲。摆在目前的困境，有以下几点：

　　1.公司有项目经理，但项目经理的水平确实有限，达不到带团队的实力;

　　2.公司安排了几位高管分管每个业务部门，虽说是项目线模式，但项目的关键事项，更多的是这几位高管决策。

　　3.子公司也发现这个问题了，想寻求改变，从别的公司借鉴了一套完整的工程公司管理制度，但是实际执行和集团制度冲突的时候，仍是按照集团的执行。

　　4.项目团队士气非常低落，总是在开无效的会议，和不断冗杂的流程审批中度过。

　　从传统制造业，转型为总集成总承包管理，势必和之前的模式、方式要有所调整。如上我的案例，该如何改善呢? 或者对子公司，大家有什么好的建议?

【相关分析】（6个分析）

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2018-11-30
题目：企业模式是上层决定的

分析：一个企业采取什么管理模式是整个组织的选择或者是最高层那么几个人来决定的,楼主的位置还不足以改变整个组织的架构模式.多个高管协调管理项目其实还是职能方式管理,所以碰到项目工程执行周期过长,协调困难等问题.人员素质不达标可以采用培训方式来提升可以先期采用PMO方式来建立基本支持性的组织,培养项管人才,积累组织经验,通过效率提升和效果来改变高层的态度,这个需要时间和机遇.

恩恩	省份：浙江省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2018-08-02
题目：突破口在管理层

分析：其实这个案例看起来应该都知道，是企业的总的体系还没有，或者还没有完善。但是确实也不是一朝一夕的事情，牵扯的管理理念和利益关系太多，一下转变可能性不大，唯有发挥主观能动性，来争取领导层的资源，最大程度推动体系的建立和完善，说起来容易做起来难，是一个持久战。

申安国	省份：安徽省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2018-06-13
题目：打铁还需自身硬

分析：1、项目管理能力达不到带领团队的要求，项目管理从何谈起，项目管理不单是靠项目管理办公室、一个高层支持、一套管理制度、体系就可以了，打铁还需自身硬，提高项目管理人员整体能力是首要。2、公司管理模式的转变，涉及部门、高层很多，要获取到相关职能高管的理解与支持。分析当前公司存在的问题，从项目管理的角度如何解决，可以给公司带来哪些利益。抛开非生产原因，可以从如何提高生产效率、跨部门协作等方面着手。可以邀请几位可以决策的高管，加入项目管理领导小组。3、从其他公司引入的管理制度与公司现行制度哪些地方冲突、矛盾，着重分析、讨论，作出适当的修改。4、项目管理文化的建立，理解、接受项目管理文化，从高到低宣贯，如有位高权重的高层支持，势必事半功倍。5、改革与保守，历来是冲突的。没有系统性的整体项目管理方案和实际的项目管理能力，阵痛会变成长痛。

吴蒙	省份：上海市单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2018-05-23
题目：项目管理模式取决于公司的管理层

分析：我刚刚跳槽的公司类似于这种情况。公司想建立起项目管理的模式，建立起项目管理部。可是并没有明确这个部门的权责（公司其他部门也是，大家就是这么稀里糊涂的工作），只让这个部门跟进项目，完全和管理一点关系都没有。项目团队的人员也是高层直接管理的。照目前我的估计，暂时是改变不了了。所以，项目管理的模式取决于公司高层的思想安排。

石丸直树	省份：云南省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2018-04-18
题目：建议分公司内部设立项目主管职能部门

分析：建议分公司内部设立项目主管职能部门，主要智能为对上协调各分管领导、对下组织推进各业务部门工作，该部门需要配置有项目建设考核权，对项目参建各部门进行有序考核及过程监督跟踪。

韩笑	省份：浙江省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-04-10
题目：这个真的挺纠结

分析：公司最近正在做，好多事情，好麻烦公司最近正在做，好多事情，好麻烦公司最近正在做，好多事情，好麻烦

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