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专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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80%的项目延迟来源于基础建设的缺乏
[姓    名]  [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-3-14
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

80%的项目延迟来源于基础建设的缺乏。

很多管理者遇到项目延迟,第一个反应是执行的问题,好一点的认为是规划的问题或者沟通问题。也就是说问题归咎不是项目成员的执行能力,就是项目发起者以及项目成员的前期规划或者后期更新。但实际上有很多事例中,由于可怕的基础建设,我们处在一个根本不可能按照理想计划完成任务的状况。

个人的例子,项目一开始就发现仿真的模型需要更新。然后发现缺乏外部器件的模型,缺乏一些参数提取的文件,参考设计本身存在作假等等问题。

等到交付的时候,美国一个圣诞假期拖后2礼拜。

交付完成,为了提交文档,新的文档管理系统各种bug。同时,由于中美敏感问题,等待美国同事帮我们执行一些步骤又来去两个礼拜里。

我们这是一个全球的大公司,并不是说这些东西都缺乏或者都很差。而是一旦基础系统有了变动,或者缺陷,无法意料的延迟就出现了。

大老板的态度是:这些你们不是应该早点考虑到吗?

我的问题是,真的能考虑到吗?或者说,规划的时候如果假设全都会出问题,我会直接把时间增加一倍,你们又会接受吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析16个分析)

刘静静
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-09-18
题目:新手任务

分析:刚加入项目管理者联盟,新手状态,积极向各位大神学习~

赵莎
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-25
题目:新手任务

分析:不知道怎么分析,完成新手任务,和大家学习学习

赵莎
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-25
题目:新手任务

分析:不知道怎么分析,学习大神们,完成新手任务呐。。

于先生
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-07-06
题目:项目需要高层领导支持

分析:开发项目都需要资源投入,资源往往掌握在高层手中,项目经理如果能争取到资源,项目成功的机率就很大,特别是很多项目并行时,项目经理争取资源的能力就显得很重要了。没有高层支持,项目进度是无法保证的。

袁果
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-06-27
题目:通过规划及项目实施提高对基础建设的要求

分析:基础建设匮乏对于任何一个项目来说都是存在的,如果全部都OK那就不叫做项目了,项目前期规划就应该把相关项目目标达成的所需的基础建设假定进去,很多项目在执行之前才需要开展这方面的建设,不可能没有这方面的需求就已经建设好相关的东西了,同时在项目执行过程中规划阶段的基础建设达不到预期的效果或作用的时候,应该及时的提出并不断完善,避免在下个项目当中存在类似的风险,导致项目进度无法控制,所谓的执行力也只能解决一部分问题,如果需要一个团队的战斗力强的话,如果装备都不精良,光靠人的自觉性那只会不断的创造新的问题。

魏涛
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-05-10
题目:执行力?

分析:基础建设是有问题,但问题是你是否有要求如何做?有要求了,又是否监督执行了吗?归根结底还是执行力的问题。

马艺芳
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-05-10
题目:完成任务来啦

分析:不知道怎么分析,学习大神们,完成新手任务呐。。。

刘东
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-05-02
题目:前期分析调研

分析:前期分析调研,补充基础信息,必须在管理上下功夫,掌握一套科学的行之有效的管理体系和办法,在激烈的竞争中处于不败之地.

刘皓
省份:湖南省
单位:亿通优地科技有限公司/亿通优地
行业:IT软件
 
时间:2018-04-25
题目:充分利用信息化概念来改变

分析:就目前来讲,信息化时代让任何行业不可避免接入互联网,只有充分运用大数据,让公司的管理信息化,公司内部沟通问题就迎刃而解,即可避免互相猜忌的现象发生

波波
省份:青海省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-04-23
题目:完全同意

分析:除此之外, 项目的延迟还体现出设计阶段的缺陷以及不足
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