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【案例正文】
很多管理者遇到项目延迟,第一个反应是执行的问题,好一点的认为是规划的问题或者沟通问题。也就是说问题归咎不是项目成员的执行能力,就是项目发起者以及项目成员的前期规划或者后期更新。但实际上有很多事例中,由于可怕的基础建设,我们处在一个根本不可能按照理想计划完成任务的状况。
个人的例子,项目一开始就发现仿真的模型需要更新。然后发现缺乏外部器件的模型,缺乏一些参数提取的文件,参考设计本身存在作假等等问题。
等到交付的时候,美国一个圣诞假期拖后2礼拜。
交付完成,为了提交文档,新的文档管理系统各种bug。同时,由于中美敏感问题,等待美国同事帮我们执行一些步骤又来去两个礼拜里。
我们这是一个全球的大公司,并不是说这些东西都缺乏或者都很差。而是一旦基础系统有了变动,或者缺陷,无法意料的延迟就出现了。
大老板的态度是:这些你们不是应该早点考虑到吗?
我的问题是,真的能考虑到吗?或者说,规划的时候如果假设全都会出问题,我会直接把时间增加一倍,你们又会接受吗?
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