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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·老板总是不按计划行事,该.[23]
·该以哪个部门的工作为重心.[16]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·公司流程和最终结果哪个更.[30]
·这两名程序员,谁更适合做.[23]
·如何有效处理各部门关系,.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下,.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了,一个职.[14]
·从事PM还是PD发展好[2]
·80%的项目延迟来源于基础建[6]
·面对这样的项目变更,高先.[45]
·如何应对难缠客户的小案例[7]
·职能结构太乱项目经理要如.[13]
·项目经理手下缺人怎么办?[85]
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如何引导一个效率低下的团队走出困境?
[姓    名]  zfm [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-12-20
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  现在的团队经过多次人员换动,一些部门形成了以管理人员为中心的“亲戚团队”,总体形成了官僚主义作风,平时工作互相推诿,出问题了踢皮球,事情办好了都争相抢功,导致能力强的被排挤,形成效率低下思路上毫无创新的局面。

  以现有的团队情况来看,如果市场出现波动,项目就会陷入困境。

  但是大面积换血不大可行,这个已经试过很多次,人才很难找,来了也不一定能融入团队,人员流动过快也容易使工作态度更加消极;目前是想从内部整改,但是小改执行不下去,大动作抗性较大。

  如何引导一个死气沉沉效率低下的团队走出困境?希望能得到大神的指点。

  团队经过多次人员换动,一些部门形成了以管理人员为中心的“亲戚团队”,怎么破?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析18个分析)

孟庆春
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-04-02
题目:磨合与激励

分析:技术研讨,找到问题,集中讨论,磨合,激励与鼓励!

方聪
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-02-06
题目:清除积弊贵在老板,贵在信任

分析:为什么这么说呢,管理是一个低门槛,宽广度的学科,首先BOSS必须明白目前存在问题,且认可你是专业的,放手去干。否则无解。看到很多人的回答,其实口谈占多数,企业实际运作中,不是说你想怎么样怎样,而是能不能有时间给你尝试,等的了等不了改变的延迟期。针对这个问题,建议申请一个试点,搞一个两个实验项目,严格执行项目管理套路,用不了多久你的知音会越来越多。明白?当然过程很累,确定是不是愿意委曲求全?

杨波
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-02-06
题目:个人意见

分析:1.对团队人员进行全面梳理和分析,制定评价体系进行分类;2.根据分类情况制定解决方案

陈晶晶
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-01-31
题目:锦上添花而非雪中送炭

分析:类似的情况,在我目前工作的部门也出现过,只是行业领域不同。建议:(1)杜绝破窗效应。对于工作效率低的人员,具体项目工作时不安排具体工作,让其闲着晾在那里,不要让全身负能量的人加入到团队中,形成对优秀人员的破窗效应。(2)在职权范围内建立适当的激励机制。不同的项目组织方式下项目经理的权利大小有所不同,但是项目经理可以尝试在本职责范围内作出激励政策的调整。

罗正远
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2018-01-01
题目:例外分析

分析:1.建立严格的淘汰机制2.启用外部新人3.鼓励人才晋升

沈克非
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-12-31
题目:末位淘汰

分析:末位淘汰是个好办法。面对这样一个团队,关键是要建立清晰的考核制度,针对每个人都有一个符合SMART原则的KPI指标,项目过程中绩效良好的,要有奖励,绩效较差的,则必须由明确的惩罚制度。

陈传健
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-12-28
题目:PDCM

分析:制定目标、计划、实施、检查。目标管理、做好计划落实到责任人,分布进行实施,进行过程检查。

孙志鹏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-28
题目:分权、激励、考核

分析:1、平调一个别的部门的领导到问题部门,分担一些原部门领导的权利,逐渐蚕食。2、激励底下员工的工作积极性,以工作量以及工作质量完成情况来订奖励。3、严格考核不听指挥,工作不积极的员工。

张强
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-12-27
题目:明确考核,激励与惩罚并行

分析:面对这样一个团队,关键是要建立清晰的考核制度,针对每个人都有一个符合SMART原则的KPI指标,项目过程中绩效良好的,要有奖励,绩效较差的,则必须由明确的惩罚制度,必要的时候可实行末尾淘汰

胡琴
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-12-26
题目:责任分工明确,建立KPI考核机制

分析:1. 首先对整个团队成员的分工职责明确定义出来2. 每个职责分配指定的KPI考核3. 定期Review KPI考核结果,建立奖惩化的措施
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