如何引导一个效率低下的团队走出困境？_项目管理案例

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]

版权说明

当前位置：案例首页 >> 如何引导一个效率低下的团队走出困境？

如何引导一个效率低下的团队走出困境？

[姓名]	zfm	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2017/12/20
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　现在的团队经过多次人员换动，一些部门形成了以管理人员为中心的“亲戚团队”，总体形成了官僚主义作风，平时工作互相推诿，出问题了踢皮球，事情办好了都争相抢功，导致能力强的被排挤，形成效率低下思路上毫无创新的局面。

　　以现有的团队情况来看，如果市场出现波动，项目就会陷入困境。

　　但是大面积换血不大可行，这个已经试过很多次，人才很难找，来了也不一定能融入团队，人员流动过快也容易使工作态度更加消极;目前是想从内部整改，但是小改执行不下去，大动作抗性较大。

　　如何引导一个死气沉沉效率低下的团队走出困境?希望能得到大神的指点。

　　团队经过多次人员换动，一些部门形成了以管理人员为中心的“亲戚团队”，怎么破?

【相关分析】（21个分析）

李小川	省份：安徽省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2018-12-04
题目：末位淘汰是个好办法。面对这样一个团队啊啊啊啊，关键是要建立清晰的考核制度，针对每个人都有一个符合SMART原则的KPI指标，项目过程中绩效良好的，要有奖励，绩效较差的，则必须由明确的惩罚制度。

分析：末位淘汰是个好办法。面对这样一个团队，关键是要建立清晰的考核制度，针对每个人都有一个符合SMART原则的KPI指标，项目过程中绩效良好的，要有奖励，绩效较差的，则必须由明确的惩罚制度。啊啊啊啊啊

行者	省份：河北省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2018-08-01
题目：明确岗位职责和考核

分析：1、制定明确的部门及岗位工作职责、工作标准，考核细则。2、加强考核，以考核论业绩论奖金。3、强化部门领导的事权和责任追究机制，弱化部门的利益决策权力。也就是放做事的权，收奖惩的权。4、适当安排部门副职，适当制造部门内部矛盾，防止部门内部铁板一块。

欧阳	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-04-28
题目：后台硬，小改变催发大变革

分析：1）确保你能够得到大boss的鼎力支持；2）改变不必多，不必大，从小处着手。

孟庆春	省份：北京市单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2018-04-02
题目：磨合与激励

分析：技术研讨，找到问题，集中讨论，磨合，激励与鼓励！

方聪	省份：广东省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2018-02-06
题目：清除积弊贵在老板，贵在信任

分析：为什么这么说呢，管理是一个低门槛，宽广度的学科，首先BOSS必须明白目前存在问题，且认可你是专业的，放手去干。否则无解。看到很多人的回答，其实口谈占多数，企业实际运作中，不是说你想怎么样怎样，而是能不能有时间给你尝试，等的了等不了改变的延迟期。针对这个问题，建议申请一个试点，搞一个两个实验项目，严格执行项目管理套路，用不了多久你的知音会越来越多。明白？当然过程很累，确定是不是愿意委曲求全？

杨波	省份：四川省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2018-02-06
题目：个人意见

分析：1.对团队人员进行全面梳理和分析，制定评价体系进行分类；2.根据分类情况制定解决方案

陈晶晶	省份：四川省单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2018-01-31
题目：锦上添花而非雪中送炭

分析：类似的情况，在我目前工作的部门也出现过，只是行业领域不同。建议：（1）杜绝破窗效应。对于工作效率低的人员，具体项目工作时不安排具体工作，让其闲着晾在那里，不要让全身负能量的人加入到团队中，形成对优秀人员的破窗效应。（2）在职权范围内建立适当的激励机制。不同的项目组织方式下项目经理的权利大小有所不同，但是项目经理可以尝试在本职责范围内作出激励政策的调整。

罗正远	省份：上海市单位：该信息保密行业：商业物流贸易

时间：2018-01-01
题目：例外分析

分析：1.建立严格的淘汰机制2.启用外部新人3.鼓励人才晋升

沈克非	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2017-12-31
题目：末位淘汰

分析：末位淘汰是个好办法。面对这样一个团队，关键是要建立清晰的考核制度，针对每个人都有一个符合SMART原则的KPI指标，项目过程中绩效良好的，要有奖励，绩效较差的，则必须由明确的惩罚制度。

陈传健	省份：江西省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2017-12-28
题目：PDCM

分析：制定目标、计划、实施、检查。目标管理、做好计划落实到责任人，分布进行实施，进行过程检查。

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.