【相关分析】(8个分析) |
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时间:2018-01-23
题目:干系人管理
分析:对项目所涉及的干系人进行深入识别和分析,制定相应的管理方案;请高级别领导参与,协调各部门之间可能存在的问题。
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时间:2017-12-31
题目:二楼有道理
分析:二楼很有道理,不要把问题捂着,摊开解决是正道
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时间:2017-12-29
题目:“如何要求部门经理配合完成项目追踪”
分析:实施绩效考评,权责利严格遵照执行,对事不对人,严肃计划和执行,看看结果
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时间:2017-12-27
题目:一定不要把问题捂在自己手里
分析:一定不要把问题捂在自己手里勇敢的把问题暴露出来,给各相关人发邮件,跟踪大家的完成情况,同时寻求大领导的帮助
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时间:2017-12-23
题目:定期协调会,需求上级支援
分析:通过定期协调会的形式,邀请上级领导参加,作为你的后盾,督促相关涉及部门,推进目标的进展。
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时间:2017-12-19
题目:加强协调,沟通
分析:加强协调,沟通,是否能制定考核制度,对于项目进度进行跟踪考核!
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时间:2017-12-18
题目:项目追踪
分析:完成部门经理该有的项目追踪事宜,努力加强沟通和协调技巧,确保完成项目实质性工作。
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时间:2017-12-15
题目:学会了解
分析:首先,你需要对公司的内部情况进行了解,只有知道了公司的需求,学习身边人的方法,尝试自己动手做
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