面对这个项目现状，我该如何解决?_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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面对这个项目现状，我该如何解决?

[姓名]	LIke	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2017/12/1
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目进度管理	[项目阶段]	项目执行

【案例正文】

　　今天是我项目经理来最艰难的一天。整个项目比原计划滞后了两个星期，客户的需求分析已经修改了三版，可是客户还是不愿意花更多的时间来配合项目组的分析。项目启动时，公司内部每个部门都说要尽力支持我的工作，可是每到我找到这些部门寻求帮助时，都是一个“忙”字来打发我。最要命的是今天的项目汇报会，老板对我项目的进度很不满意。

　　我是两年前被招进公司的。也从两年前的一个新兵经过两年的摸爬滚打，作为项目经理助理跟着王总做了很多项目，深得王总的喜欢。所以在一个月以前极力推荐我做这个项目。项目的客户是RT银行，为他们集成一套业务管理系统。项目虽然不是很大，由于是银行的项目，客户的要求较严格，很多项目管理的流程需要正规化，这对我今后的发展非常有帮助，再加上为了感谢王总的推荐，所以毫不犹豫的接下了这个项目。没想到刚刚一个月，项目的各个任务乱成一团麻。

　　我应该用什么方法来寻求其他部门的帮助? 面对这个乱成一团麻的项目，我该如何解决?

【相关分析】（22个分析）

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2019-08-02
题目：授权，沟通，计划

分析：获得授权，抽取人员而不是临时做做前做计划，充分获取用户需求而不是来回修改这样很伤进度和成本如果是小项目，客户需求不明确情况可以考虑用6--9人敏捷开发需求要签字确认。用户那边也要多联系。。。

刘岩	省份：山西省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-04-09
题目：分析解答

分析：干系人沟通，理解干系人目标及理想，达到双方利益共同点~~促成合作，特别是要得到发起人的支持

周东彦	省份：陕西省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2018-02-07
题目：如何解决

分析：1、分析滞后原因，制定纠偏计划。2、向老板汇报滞后原因和纠偏措施、存在主要问题，争取领导支持。3、召开协调会，明确内部各部门职责，要求各部门指定具体责任人。4、与客户加强沟通，说服其积极配合需求分析和对项目的支持

李晓亚	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-12-27
题目：如何解决

分析：召开项目协调会，让甲方负责人指定具体业务负责人，明确各方分工。

郑勇	省份：贵州省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2017-12-22
题目：定期梳理，需求资源，逐项克服

分析：根据你目前的情况，主要问题是部门间的协调配合问题。建议1、积极梳理存在的各项问题，进行分类，哪些是部门内的，哪些是部门外的；2、涉及部门外的及时召开协调会进行解决，明确各部门间的职责分工；3、关键点是寻求上级领导的支持，特别是在召开协调会时，邀请主管领导参加，一是可以帮你推动各部门的解决问题力度，二是让他知道你需要协调解决的问题；三是让领导知道你在积极推进你的工作。希望能够帮助你。

王晓东	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-12-19
题目：如何解决

分析：做这个事情要分几步走：1.发现当前项目的风险和问题；2.团结项目组人员，做好内部分工；3.按照现在节点修改项目管理计划；4.制定合理的沟通目标和沟通计划；5.召开项目会，向各干系人同步项目情况，并发布沟通计划。

王晓东	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

王晓东	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

崔向荣	省份：江苏省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2017-12-18
题目：如何解决

分析：做好具体项目计划后，请领导出面明确本单位的配合部门、负责人、时间节点；跟客户高层明确具体对接人、对接进度并随时做好会议纪要等签证。

妮子	省份：新疆维吾尔自治区单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-12-13
题目：积极协调干系人沟通

分析：积极协调干系人沟通，达到双方利益共同点~~促成合作，特别是要得到发起人的支持

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