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【案例正文】
但现在公司改革,实行项目经理负责制,进行绩效评估,薪水并与项目绩效挂钩。以前虽说部门经理也兼项目经理,因为其主要是做宏观控制,利益冲突不明显;但现在改革后,由于部门经理兼做项目经理,其实部门管理的职责就弱化,其主要精力放在项目运作上。对于项目工程师,是由项目经理来选择(不过很难有选择的余地,因为优势资源已经被占用)。
整个项目资金的分配上,是按照项目金额的一定比例(大约10%左右)来分配,首先由项目经理来支付项目工程师工资,按天计费。同时,需要扣除项目实施过程中产生的费用,剩下来的费用再来支付项目经理的奖金和工资。
这种情况资金和人员调配上该如何处理?.团队建设的问题又该如何处理?
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