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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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部门经理也做项目经理,该如何运作项目
[姓    名]  zhang [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/11/30
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我所在的公司从事IT应用系统开发,公司改革之前是部门经理下有项目经理、系统工程师、项目工程师等。一般是项目经理来运作项目,部门经理一般只是做宏观控制。

  但现在公司改革,实行项目经理负责制,进行绩效评估,薪水并与项目绩效挂钩。以前虽说部门经理也兼项目经理,因为其主要是做宏观控制,利益冲突不明显;但现在改革后,由于部门经理兼做项目经理,其实部门管理的职责就弱化,其主要精力放在项目运作上。对于项目工程师,是由项目经理来选择(不过很难有选择的余地,因为优势资源已经被占用)。

  整个项目资金的分配上,是按照项目金额的一定比例(大约10%左右)来分配,首先由项目经理来支付项目工程师工资,按天计费。同时,需要扣除项目实施过程中产生的费用,剩下来的费用再来支付项目经理的奖金和工资。

  这种情况资金和人员调配上该如何处理?.团队建设的问题又该如何处理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

莫冉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-02-25
题目:部门经理做项目经理,改如何运作项目

分析:定计划,抓统筹,事无巨细,但也不能亲力亲为。

朱保华
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2018-11-22
题目:这种情况资金和人员调配上该如何处理?.团队建设的问题又该如何处理?

分析:项目预算很重要,对于项目经理来说,肯定是越多越好。若资金有限,有的情况下就得砍需求,用廉价资源,但是管理资源还是不能省,好钢用在刀刃上。必要的激励,免费加班压缩资源,但要注意必要的团建,并给团队小惠。这样一来既能解决资源不足的问题,也能解决团建问题。

支付宝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-01-08
题目:按天发工资,劳动法允许吗

分析:1、公司肯定会根据项目组人力资源的优劣来分派安排项目。资源差的可能会接小的简单的项目,反之。如果非要反过来执行,那只能申请优势资源进入项目组,不然这项目做不了。2、项目组内部技术培训,或者邀请外部高手来做技术培训,提升成员开发能力。3、PM定期开会,给工程师画饼。另外,项目经理给下属按天发工资,这工资发的太奇怪了。劳动法允许吗?

梅俊全
省份:湖北省
单位:武汉爱迪科技股份有限公司/爱迪科技
行业:工程设计安装
 
时间:2017-12-05
题目:职能经理做项目经理

分析:部门经理只应该抓里程碑节点 质量及进度计划,掌握人士和资源的调配权利
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