【相关分析】(20个分析) |
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时间:2020-07-07
题目:是责任心的问题,还是能力问题
分析:各自的工作都细化了,为什么学生们还抓不住重点?重点考察几点:一,是否真的把工作任务分层次分解到位,二,学生是责任心的问题,还是能力问题?人力资源有限制,就要采取各种手段激发他们有责任的去做事
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时间:2018-08-01
题目:PDCA工具在团队管理上的应用
分析:1、分解项目目标,最大限度列出项目清单,就是你们要做的工作内容、时间节点和工作标准。2、至少每周一次开会,会前汇总每个人的上周成果,下周计划以及遇到的困难及需要协调解决的事情,关键时间节点必须留出纠偏时间。3、加强绩效考核和绩效沟通,记录并公示。4、及时检查阶段成果、加强督促和及时纠偏5、在奖金和人员升迁上体现绩效结果
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时间:2018-04-28
题目:新员工入职之后
分析:新员工,尤其是没有相关工作经验的员工,入职之后首先要做的就是培训,包括公司流程制度的培训、岗位技能培训。
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时间:2018-03-21
题目:作为一个项目管理小白,从自身角度回答一下
分析:1、业务培训:刚入职时,公司给做相应的培训,比如介绍公司业务产品,主要合作方,主要竞争对手,业务流程等。而不是一入职就扔一些文档看,对于一个新领域的新人来说,可能连专业术语都看不懂。2、分配任务时说明情况:如任务的背景,为什么要做,想要得到什么样的结果。而不是就直接让去做,结果督办任务时,对方反问一些问题都回答不出。3、帮助串联任务以及业务的相关性:最开始时可能是协助部门经理或者项目经理做一些很小很杂的事情,做的多了,就会有种感觉,这里知道一点,那里也知道一点,都是分散的点,对于整体业务线还是很模糊,各个业务点连接不上。4、对工作结果中给出反馈:领导对工作执行的结果是满意呢,还是觉得哪里不到位,领导应该帮助员工分析和指导工作中的方式方法,而不是不闻不问。5、讲规矩,按流程办事:现在很多公司讲扁平化管理,公司老总可能直接就会去问具体执行人员工作结果或进展,这样会对中间的项目管理人员制造障碍,尤其是新进管理人员。具体执行的员工会在工作过程中直接汇报给老总,而不会主动汇报给项目管理人员,项目管理人员只能主动问询,但在主动问询时,很多设想不到但可能实际发生的问题就会被遗漏。而且这样抛开项目管理人员的做法,实际上对公司的项目很不利。6、促进员工的主观能动性:促使员工主动去学习,去研究,去成长。员工主动去做,执行才会高效。7、给与足够的认可肯定和个人上升空间。8、管理员工的情绪,负面情绪影响很大。目前想到这些!
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时间:2018-01-17
题目:缺乏项目管理知识
分析:1.万事开头都要梳理好,也就是需求宣讲,让每一个项目干系人对项目需求有深透的理解,然后进行执行。2.执行过程进行监控:建议每天组织站立式会议,对项目重点让项目执行者陈述,并且遇到的困难点,然后进行指导化解。3.走动化管理,让每一个成员都活跃起来。
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时间:2017-12-29
题目:如何带领项目管理小白
分析:作为项目部主管,首先着手制定适合自己公司项目的SOP,从简单的标准文件到做项目的标准流程,这样子才可以让小白们快速上手,其次着重培养几个种子选手,再由他们带新人,最后根据目前公司项目轻重缓急指派不同层次人员负责,并定期开项目管理会议,掌控大的方向不要出现偏差,出现偏差后第一时间处理。
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时间:2017-12-22
题目:缺乏项目管理经验
分析:1、首先项目组都是小白,那么项目的复杂度应该不会太大。2、项目例会中梳理业务流程,根据每个人的能力强项分配工作任务,责任到人,让开发人员务必明白分配到的业务。3、定期开项目例会,掌握项目进度。4、开展业务和技术培训。
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时间:2017-12-15
题目:人员培训
分析:首先,模仿你的前任,把他的工作开展起来。互联网行业节奏非常快,领导给你的时间可能不会太长。一旦产品和项目出问题,项目经理背锅概率大。其次,听取你领导的意见,包括换项目经理的理由和期望。摸清楚团队成员的情况,找出团队里的技术大拿,找出拖后腿的人,重点关注。最后,把公司项目管理流程、管控要求摸清楚。接触相关管控部门,如PMO、架构、需求、财务、人事等等,搞清楚他们会如何影响你的项目。先生存下来,让工作运转起来,再来规划你自己的短中长期成长路径,规划你的知识补充,能力提升方法。以上!作者:明先生来源:知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
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时间:2017-12-12
题目:活下来、干起来、补短板、累经验
分析:先让他生存下来,让工作运转起来,再来规划他的知识补充和能力提升方法。
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时间:2017-12-08
题目:培训及熟悉业务流程
分析:对各业力模块人员进行相应的培训,让其熟悉所做的事情结果并激励
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