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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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如何管理有能力但偏执的员工?
[姓    名]  刘东 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/11/23
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  一个在公司五年的老员工,有能力,最近几年一直是技术部门骨干。缺点是十分情绪化,性格偏执。两年前,该员工自恃功高多次无故闹情绪,还多次和客户发生冲突。我感觉他是个人才,未开除,从团队结构上做调整架空了他,致使他有所收敛。

  去年他曾提出离职,后称厌烦技术工作,重复繁琐无聊,要求调整到销售部门,公司给予批准,但他仍兼职技术主管,处理紧急重要问题。

  日常工作中表现尚可,然而几乎每次集体会议时,总喜欢故意和领导顶嘴,胡乱打岔。如果开除他,对其所在业务部门会有较大影响,而且不忍开除,因为他对公司有很多功劳。

  目前对他的应对措施是不定期私下沟通,开导安抚,总感觉治标不治本。请教各位,有没有更好的处理方法?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析12个分析)

徐文婷
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-21
题目:分析原因

分析:思考一下为何他偏执,如果可以改变,尽量改变,不能改变的话慢慢架空他寻找新人

林先生
省份:浙江省
单位:杭州吧啦熊自动化科技有限公司/吧啦熊
行业:商业物流贸易
 
时间:2017-12-18
题目:选贤举能

分析:偏执的都是有能力的人,搞清楚自己想要什么样的人吧,他能够做到自己想要的就好

栾秋森
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-12-02
题目:恩威并重

分析:我认为要恩威并重,对他太好容易蹬鼻子上脸,让他更加看不起你,我感觉这种人是没有遇到比他技术牛逼的,想要征服他,自己在技术上就应该有让他佩服的地方,心甘情愿的为你做事。

陈晓
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-11-30
题目:当断则断

分析:长期的忍耐不会让他有所收敛,只会让他觉得自己不可或缺,变本加厉。这种人难成大器,不如当断则断,培养一个可替代的人之后,果断辞去

文君
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-11-29
题目:换位思考

分析:可以让他主导做一些系统性工程,你扮演偏执的人员,这样可以换位思考

张先明
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-11-28
题目:6666

分析:一般很多公司都是这样的情况,很多员工的技术能力还比较不错,但是情商上稍微差些,对于这样的员工多加沟通,很多时候发现这个时候的沟通不应该以公司的角度跟他沟通,而是跟他最关注的问题进行沟通,比如家庭之类的,他们一般都比较关注家庭,因为家庭对于他们的信赖感更为强些。

赵一路
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2017-11-27
题目:如何管理有能力但偏执的员工

分析:1.别批评他们的行为,而是提醒他们,该行为所带来的消极影响2.理解一点,在文明社会,这种“愤怒的天才”永不会被全盘接纳3.训练天才们做力所能及的事

杨玲
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-11-26
题目:如何管理有能力但偏执的员工?

分析:对于偏执型人才,由于其某方面特别突出,可能一见面就让人惊诧。管理者这时尤其要注意避免晕轮效应,对其优秀方面加以主观渲染和放大,而忽视了其薄弱环节。在分配给这类人才合适的工作时,也要有意识地帮助他在其他方面取得进步,即不仅要“扬长”,还要“补短”。  不要把他当成“天才”,更不要把他当成“蠢材”。加强沟通和理解,要在让其充分发挥特长的同时,帮助他分析制约其才能进一步施展的“短板”是什么,只有在克服短板的基础上,天赋才可能尽情施展开来。要逐步培养他的团队合作精神。当然,对于此类员工,有时不能完全用“清规戒律”去约束他。

熊永巍
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-11-25
题目:如何管理有能力但偏执的员工?

分析:“以身作则,恩威并施”,要首先做好自己的本职工作,尤其是技术骨干,作为管理者必须对技术方面有所涉猎和了解吧?不然真的很难让人在心里服从的。另外,要多交心交流,而不是安慰安抚,当朋友对待,这个是恩,威也是一样的,不能他说什么你都答应,有自己的原则和say no 的行为,有生杀大权。

熊永巍
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-11-25
题目:如何管理有能力但偏执的员工?

分析:“以身作则,恩威并施”,要首先做好自己的本职工作,尤其是技术骨干,作为管理者必须对技术方面有所涉猎和了解吧?不然真的很难让人在心里服从的。另外,要多交心交流,而不是安慰安抚,当朋友对待,这个是恩,威也是一样的,不能他说什么你都答应,有自己的原则和say no 的行为,有生杀大权。
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