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【案例正文】
去年他曾提出离职,后称厌烦技术工作,重复繁琐无聊,要求调整到销售部门,公司给予批准,但他仍兼职技术主管,处理紧急重要问题。
日常工作中表现尚可,然而几乎每次集体会议时,总喜欢故意和领导顶嘴,胡乱打岔。如果开除他,对其所在业务部门会有较大影响,而且不忍开除,因为他对公司有很多功劳。
目前对他的应对措施是不定期私下沟通,开导安抚,总感觉治标不治本。请教各位,有没有更好的处理方法?
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