这种情况下，如何才能顺利的完成项目的交接_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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这种情况下，如何才能顺利的完成项目的交接

[姓名]	织网者	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2017/11/8
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目沟通管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　xx国结项目需要开发测试，时间紧任务重，压力大，更让人头疼的是客户还不理解团队的状况：因为行业问题，目前公司派遣至xx驻场的项目经理刚入场就临时离职，公司无法及时招聘专业的对应项目经理，同时项目的开展需要大量的团队成员，在共同努力下，组成的团队中部分成员经验不足，即使经验足的人员对于项目的业务也不熟悉，项目执行起来很困难。客户方的要求是按照最高的要求来执行，不仅质量严格控制，进度、时间、风险及客观主观因素等都需要项目经理进行调控，配合度较低。项目过程中产生较多的沟通不顺畅：客户说预期的目标团队无法达到;公司方反馈的是：项目工作量太大，完成超出承受范围(不仅能力范围、压力范围、工作量范围、成本范围等)

　　在这样的项目中，团队成员与项目经理如何能够顺利的完成项目的交接?

【相关分析】（10个分析）

简裕栋	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-03-23
题目：重视文档资料管理

分析：重视文档资料管理，所有的技术讨论，客户沟通，工作方法等都及时输出文档以便管理及交接。

王晓东	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-12-19
题目：沟通更重要

分析：打破现在，首先，建立合理的沟通机制；其次，引入对业务了解的人；然后，WBS，组建项目交付团队；最后，项目经理任命。

诺明软件	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-12-12
题目：项目范围不明确

分析：建议使用诺明PSA管理系统，详情可查看官网www.norming.com.cn

于曜东	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2017-11-15
题目：可以顺利交接

分析：所有的困难和风险都和客户列明，然后排一个计划，和客户共同讨论可行性。按照经验来讲，只要客户了解到项目的难度和问题，在工期上会给一些时间的

李小鹿	省份：上海市单位：该信息保密行业：金融业

时间：2017-11-12
题目：理清思路各个击破

分析：和做任务的时候也没有什么不同，把面临的困难都列出逐一解决即可，一定要注意团队间和客户间的沟通

何恒强	省份：湖南省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2017-11-11
题目：自己亲自上边做边培养

分析：首先要理清楚头绪，轻重缓急，自己要亲自上

陈成	省份：江苏省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2017-11-10
题目：项目分析

分析：群龙无首。抓不住客户的需求，没有明确范围，资源短缺，没有与客户和公司较好的沟通。就是少一个出气筒。。。（菜鸟为了任务写的，请各位大大忽略，勿喷，跪谢。）

杨鸣雷	省份：江苏省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-11-10
题目：案例分析

分析：首先团队成员在无项目经理接任期间暂代，然后与客户明确范围，预期目标是什么，然后进行项目分解，制定项目节点。同时，培训项目组成员，使得团队达到完成此项目所需的能力。

杨毅飞	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-11-10
题目：分析案例

分析：弄清楚用户的需求到底是什么，而且要明白你是否真的能懂得用户的核心业务，只有建立在你比他高一块的基础上才行

徐阳	省份：四川省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-11-09
题目：项目交接

分析：谈谈我的看法1.首先，应该明确该项目的范围，理清客户期望与当前已完成部分的区别。2.根据实际情况，规划后续的执行计划，最好能够有技巧的让客户明白当前状况以及可能对客户造成的影响，提高客户的配合程度3.向公司争取更多的资源来完成项目后续的工作，明确的告知管理层风险的情况4.可以适当的探求客户的最低接收程度，和团队交流达到该程度的方法以及所需的资源情况

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