【案例正文】

　　作为一个研究团队，我们的主要产出就是专利申请，公司为了鼓励创新，给予每个专利申请以很高的奖金。如果一个专利有多个作者，那么专利奖金会在所有作者间平均分配。

　　在这种情况下，我们的薪酬主要由基本工资、项目奖金和专利奖金所构成。在专利为王的体制下，对于一个高产的研究人员，专利奖金甚至会高于基本工资加上项目奖金的总和。当然，较多的专利申请是公司希望看到的，也是公司的初衷。但是也同时带来了很多副作用，令我很迷茫，不知道采取怎样的措施才能有效的解决?

　　我的问题：

　　其一，在一个研发团队内，负责理论概念研究的人因为时间和精力集中在新技术概念，就很容易想出新的概念，申请专利，从而拿到高额的奖金。而负责仿真验证的人更多的时间是在写程序代码，所以就很少有时间做概念设计，就很少有专利申请，从而也就意味着拿不到高额的专利奖金。

　　在这种情况，大家就都争着去做概念设计而不愿意做仿真验证，甚至有些不善于做概念设计的人也争着去做概念设计。然而，仿真验证又是研发阶段所必需的，不可缺少。

　　当然，在这种情况下，我是可以做强行做任务分配的，但是这样做势必影响到组织的团结和对我管理公正性的挑战。那么，我应该如何平衡团队的目标，个人的能力和收益之间的关系呢?

　　其二，因为专利奖金是多人共享的，这样一个人最后拿到的专利奖金的数量就和产生专利的数量正相关。

　　在这种情况下，大家都倾向于互相挂名，就是说主要的专利发明人会把其它不相关的人也挂名为专利作者，以期望将来也能获得挂名的收益。可是挂名在某种程度上会损害北京团队的形象，给国外的高层造成北京的研发人员不诚实的看法。

　　当然，我们也许可以规定一个专利的最多作者数目，可是又有一些专利确实是多人合作的，也就是多个作者的可能性是存在的。还有，限制作者数目可能还会影响到大家写专利的积极性。在这种情况下，我应该采取什么样的措施呢?