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专家点评
孙晓玫 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
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如何解决研发团队管理中的问题
[姓    名]  刘东 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-10-30
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我工作的企业是一家初创型的全球性的中型外资企业(全球有大约2000名员工),主要做的是无线通信领域的新技术研发和芯片制造,在北京的团队主要做的是前沿无线技术的研发,我是这个团队的经理。

  作为一个研究团队,我们的主要产出就是专利申请,公司为了鼓励创新,给予每个专利申请以很高的奖金。如果一个专利有多个作者,那么专利奖金会在所有作者间平均分配。

  在这种情况下,我们的薪酬主要由基本工资、项目奖金和专利奖金所构成。在专利为王的体制下,对于一个高产的研究人员,专利奖金甚至会高于基本工资加上项目奖金的总和。当然,较多的专利申请是公司希望看到的,也是公司的初衷。但是也同时带来了很多副作用,令我很迷茫,不知道采取怎样的措施才能有效的解决?

  我的问题:

  其一,在一个研发团队内,负责理论概念研究的人因为时间和精力集中在新技术概念,就很容易想出新的概念,申请专利,从而拿到高额的奖金。而负责仿真验证的人更多的时间是在写程序代码,所以就很少有时间做概念设计,就很少有专利申请,从而也就意味着拿不到高额的专利奖金。

  在这种情况,大家就都争着去做概念设计而不愿意做仿真验证,甚至有些不善于做概念设计的人也争着去做概念设计。然而,仿真验证又是研发阶段所必需的,不可缺少。

  当然,在这种情况下,我是可以做强行做任务分配的,但是这样做势必影响到组织的团结和对我管理公正性的挑战。那么,我应该如何平衡团队的目标,个人的能力和收益之间的关系呢?

  其二,因为专利奖金是多人共享的,这样一个人最后拿到的专利奖金的数量就和产生专利的数量正相关。

  在这种情况下,大家都倾向于互相挂名,就是说主要的专利发明人会把其它不相关的人也挂名为专利作者,以期望将来也能获得挂名的收益。可是挂名在某种程度上会损害北京团队的形象,给国外的高层造成北京的研发人员不诚实的看法。

  当然,我们也许可以规定一个专利的最多作者数目,可是又有一些专利确实是多人合作的,也就是多个作者的可能性是存在的。还有,限制作者数目可能还会影响到大家写专利的积极性。在这种情况下,我应该采取什么样的措施呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

刘佳
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-11-06
题目:专项对接专项解决

分析:对于团队管理问题,首先作为leader应该熟悉了解部门成员的优劣势,通过对部门成员的合理安排及比例安排解决团队磨合问题,从而达到解决团队的配合及管理。

刘文海
省份:陕西省
单位:该信息保密
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时间:2017-11-06
题目:专利产生效益

分析:按专利转化的经济利益进行衡量与分配,设置每个阶段的权重

丁磊
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-11-02
题目:激发“要”的力量

分析:吸引力大于推力,要激发团队成员自主要做得兴趣,叫他比你还想去做

南小花
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2017-10-30
题目:如何解决研发团队管理中的问题

分析:将仿真验证纳入新技术概念项目中,规定,每个项目中必须有一位仿真验证人员,因为仿真验证和概念创新同样为自己公司获取利益的,缺一不可,所以将两种工作类目组合起来,进行奖励,然后杜绝掉一起搭伙做概念拉人头的行为这样对创新是没有好处的哦。

南小花
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2017-10-30
题目:如何解决研发团队管理中的问题

分析:将仿真验证纳入新技术概念项目中,规定,每个项目中必须有一位仿真验证人员,因为仿真验证和概念创新同样为自己公司获取利益的,缺一不可,所以将两种工作类目组合起来,进行奖励,然后杜绝掉一起搭伙做概念拉人头的行为这样对创新是没有好处的哦。

南小花
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2017-10-30
题目:如何解决研发团队管理中的问题

分析:将仿真验证纳入新技术概念项目中,规定,每个项目中必须有一位仿真验证人员,因为仿真验证和概念创新同样为自己公司获取利益的,缺一不可,所以将两种工作类目组合起来,进行奖励,然后杜绝掉一起搭伙做概念拉人头的行为这样对创新是没有好处的哦。
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