| 【相关分析】（7个分析） |
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时间：2017-11-09
题目：清单化管理
分析：吧工作按照紧急程度和重要程度进行划分和排序，对于重要紧急的优先处理，对于不太重要和不紧急的根据项目具体情况进行后续安排
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时间：2017-11-02
题目：细化任务明确责任
分析：前期要做好统筹，细化任务责任到人。然后及时监督完成情况这样。
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时间：2017-10-25
题目：细化任务
分析：不要一肩挑，把任务发给部门，让部门来反馈
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时间：2017-10-24
题目：项目前期怎样实现有效控制？
分析：不清楚你目前是做哪款项目的，我这里以招投标软件项目举例。在项目开始正式实施前，个人认为最重要的是识别风险。越早识别风险，制定有效策略，越能做到游刃有余控制，比如确认从招标书和合同列出的功能需求确认实施的可行性、有哪些技术难点，如果有困难尽快提出变通方案，比如确认前期的预算是否都规划到位，像我之前做的项目就有前期项目方案预算漏掉测评费用的情况， 这样到后期再发现这些问题的话实际上是需要重新申请预算，整个流程走下来就比较麻烦了。
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时间：2017-10-24
题目：项目相关手续影响项目启动对策
分析：分析相关手续对项目进展影响的关键环节，利用人性这个杠杆，消除人为因素阻碍项目的推进，只要属于非人为阻碍进程，那可以把各工作任务并行执行，以期缩短前期进度的延缓造成项目进展的影响。
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时间：2017-10-23
题目：项目前期怎样实现有效控制
分析：请专业管理人员细制分工，前期办理手续需和咨工、业主等充分沟通。
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时间：2017-10-23
题目：一点建议
分析：1、留足前期办理时间，预留机动时间2、吃透文件，减少意外情况3、与办事人员进行有理有据的交流
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