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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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如何说服老总实行激励制度?
[姓    名]  engle6 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/10/13
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我刚刚组织部门人员自主研发出来一套很有市场的新产品,我希望借着这个势头跟公司高层取得默契,提出一套针对员工发明创造的奖励制度,但情况很不理想。

  我跟公司老总沟通关于激励的事情,但老总的意思是,研发部门本来就是搞研发的,有什么新产品,有什么发明创造都是在情理之中的事情,本身的工资体系已经包含了奖励,所以不需要再有什么奖励。老总并且说了一个例子:在我们公司生产部门中有一位老工程师自己研究了一套新设备,并且能够带来不错的经济效益,然后他向公司索取奖金,结果是被炒掉了。老总的意思是说,不能开这个头。

  我想公司的这种做法显然是不利于员工的主观能动性的发挥的,但又不知道如何去跟上级沟通.现在我做为部门经理很头疼,一方面想如何去挖掘研发人员的积极性,一方面又不能增加投入.

  怎么才能说服老板激励机制的可行性?

  大家都是怎么提高自己员工的主观能动性的?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

石头
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-02
题目:主观能动性

分析:组织一些团建,培养良好气氛。从项目内外对成员进行询问,提供帮助,和必要资源,使员工可以具有归属感。

丁海权
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-30
题目:如何说服老总实行激励制度

分析:与BOSS沟通也是一门艺术,既要懂得沟通技巧,又要表达自身的意思让BOSS觉得是可接收的。这个度真的挺难把握的。学习中。新人任务,请略之。

汪沛
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
时间:2017-10-23
题目:综合分析

分析:综合分析本公司的情况,用其他类似公司的现实案例举例说明、验证你的方法可行

陈工
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-18
题目:调整策略

分析:调整策略,该强硬强硬,事情积极性不高,没有效率

张晋
省份:陕西省
单位:甘肃长庆律师事务所/长庆律师
行业:能源煤电油
 
时间:2017-10-15
题目:有空找他谈心

分析:跟老总说某某公司托熟人,给我们承诺高待遇让到他公司去工作,介绍他们公司的提成非常高。

赵妞妞
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-10-15
题目:反面论证

分析:告诉老总,如果没有激励制度将会出现的后果。

孙立
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-14
题目:“如何说服老总实行激励制度?”

分析:求同解,这也是我正想要问的问题,暂时还不知道哈
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