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专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
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09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
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08-02·新PM如何有效进行项目进度.
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如何说服老总实行激励制度?
[姓    名]  engle6 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-10-13
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我刚刚组织部门人员自主研发出来一套很有市场的新产品,我希望借着这个势头跟公司高层取得默契,提出一套针对员工发明创造的奖励制度,但情况很不理想。

  我跟公司老总沟通关于激励的事情,但老总的意思是,研发部门本来就是搞研发的,有什么新产品,有什么发明创造都是在情理之中的事情,本身的工资体系已经包含了奖励,所以不需要再有什么奖励。老总并且说了一个例子:在我们公司生产部门中有一位老工程师自己研究了一套新设备,并且能够带来不错的经济效益,然后他向公司索取奖金,结果是被炒掉了。老总的意思是说,不能开这个头。

  我想公司的这种做法显然是不利于员工的主观能动性的发挥的,但又不知道如何去跟上级沟通.现在我做为部门经理很头疼,一方面想如何去挖掘研发人员的积极性,一方面又不能增加投入.

  怎么才能说服老板激励机制的可行性?

  大家都是怎么提高自己员工的主观能动性的?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

石头
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-02
题目:主观能动性

分析:组织一些团建,培养良好气氛。从项目内外对成员进行询问,提供帮助,和必要资源,使员工可以具有归属感。

丁海权
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-30
题目:如何说服老总实行激励制度

分析:与BOSS沟通也是一门艺术,既要懂得沟通技巧,又要表达自身的意思让BOSS觉得是可接收的。这个度真的挺难把握的。学习中。新人任务,请略之。

汪沛
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
时间:2017-10-23
题目:综合分析

分析:综合分析本公司的情况,用其他类似公司的现实案例举例说明、验证你的方法可行

陈工
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-18
题目:调整策略

分析:调整策略,该强硬强硬,事情积极性不高,没有效率

张晋
省份:陕西省
单位:甘肃长庆律师事务所/长庆律师
行业:能源煤电油
 
时间:2017-10-15
题目:有空找他谈心

分析:跟老总说某某公司托熟人,给我们承诺高待遇让到他公司去工作,介绍他们公司的提成非常高。

赵妞妞
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-10-15
题目:反面论证

分析:告诉老总,如果没有激励制度将会出现的后果。

孙立
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-14
题目:“如何说服老总实行激励制度?”

分析:求同解,这也是我正想要问的问题,暂时还不知道哈
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