关闭
您尚未登录,请登录后提交案例分析!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
孙晓玫 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员....[详细]
·过程和结果哪个需要更加重视
·初升项目经理有什么办法树立威信
·甲方对项目执行质疑,如何继续
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·项目经理如何提升人格魅力
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
more>>最新案例
11-20·流程可以解决多少问题?
11-16·令人头疼的两种员工 如何协
11-13·项目管理部门怎样开展工作.
11-08·汽车开发改进部件超出技术.
11-08·这种情况下,如何才能顺利.
11-03·如何均衡部门内部的三个组.
11-02·团队的知识管理难题该如何.
11-02·多项目管理混乱
10-30·如何解决研发团队管理中的.
10-26·项目后期出现问题怎么办?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·多项目管理混乱[10]
·流程可以解决多少问题?[1]
·令人头疼的两种员工 如何协[3]
·项目管理部门怎样开展工作.[9]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目经理和团队之间的关系.[15]
·项目后期出现问题怎么办?[17]
·团队的知识管理难题该如何.[8]
·项目终验是以合同内容还是.[4]
·汽车开发改进部件超出技术.[1]
·这种情况下,如何才能顺利.[7]
·如何均衡部门内部的三个组.[18]
·怎么让对工作消极的客户配.[17]
·如何管理不紧急的项目?[17]
·项目前期怎样实现有效控制[7]
·供货商不服管[3]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
流程管理系统用不起来怎么办?
[姓    名]  刘东 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-9-29
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  公司引入了ORACLE的流程管理平台,由于多种原因,一直只运行了20几个流程,使用效果不太理想,究其原因,感觉主要有以下几点:一、平台开发使用存在问题,开发专业性较强,平台限制多,底层表开放程度有限,使得开发人员不能满足诸多需求,造成需求和现实使用的差距,需求人员满意度低。二、使用不够方便,表单设计呆板,样式少,流程图展现不直观,环节及催办等显示不便捷。三、部门流程固化意愿低,虽然流程固化后能够减少沟通成本,但同时也展现给更多领导,带来一些执行层面的压力。

  1、何提升需求人员满意度?

  2、怎么使平台使用起来更加简单便捷?

  3、如何说服执行层接受流程管理平台?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析16个分析)

王小东
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-20
题目:Re:流程管理系统用不来怎么办?

分析:1、你花多少钱,买什么样的产品。你花了低价钱买了一个软件,还基本不买实施费用,对方就给你做个低费用的实施软件。所有的软件有售后服务支持,可以邀请他们给你免费/付费实施跟踪服务。里面的表格是你们自己定的,与别人无关。你问的第一和第二个问题就同时解决了。2、软件执行的问题,不在执行层,在领导层。领导如果确认,只认可流程审批,不认可口头汇报或书面汇报,流程管理平台才能真的用起来。否则软件流程再完美,领导支持口头及书面汇报,软件的流程管理也是个虚设。

王洋
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-19
题目:关于流程管理系统

分析:我们公司也有自己的系统,首先,领导之间应达成一致,其次,深入各个机关或者业务部门进行需求调研,持续沟通,不断改进,尽量在合规情况下符合使用人员的要求

周丽
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-14
题目:满意度和便捷性

分析:引入流程软件是为了提高了效率,首先应先组织部门人员的基础培训,了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流,让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解,其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处,对提高本部门业务效率需要哪些条件,希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后,可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用,优化流程,经过一段时间运行,听取使用者的意见建议后,再优化、再改进,软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导,就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题,软件自然就更受欢迎了。

周丽
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-14
题目:满意度和便捷性

分析:引入流程软件是为了提高了效率,首先应先组织部门人员的基础培训,了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流,让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解,其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处,对提高本部门业务效率需要哪些条件,希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后,可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用,优化流程,经过一段时间运行,听取使用者的意见建议后,再优化、再改进,软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导,就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题,软件自然就更受欢迎了。

周丽
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-14
题目:满意度和便捷性

分析:引入流程软件是为了提高了效率,首先应先组织部门人员的基础培训,了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流,让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解,其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处,对提高本部门业务效率需要哪些条件,希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后,可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用,优化流程,经过一段时间运行,听取使用者的意见建议后,再优化、再改进,软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导,就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题,软件自然就更受欢迎了。

周丽
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-14
题目:满意度和便捷性

分析:引入流程软件是为了提高了效率,首先应先组织部门人员的基础培训,了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流,让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解,其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处,对提高本部门业务效率需要哪些条件,希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后,可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用,优化流程,经过一段时间运行,听取使用者的意见建议后,再优化、再改进,软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导,就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题,软件自然就更受欢迎了。

周丽
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-14
题目:满意度和便捷性

分析:引入流程软件是为了提高了效率,首先应先组织部门人员的基础培训,了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流,让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解,其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处,对提高本部门业务效率需要哪些条件,希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后,可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用,优化流程,经过一段时间运行,听取使用者的意见建议后,再优化、再改进,软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导,就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题,软件自然就更受欢迎了。

周丽
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-14
题目:满意度和便捷性

分析:引入流程软件是为了提高了效率,首先应先组织部门人员的基础培训,了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流,让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解,其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处,对提高本部门业务效率需要哪些条件,希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后,可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用,优化流程,经过一段时间运行,听取使用者的意见建议后,再优化、再改进,软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导,就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题,软件自然就更受欢迎了。

周丽
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-14
题目:满意度和便捷性

分析:引入流程软件是为了提高了效率,首先应先组织部门人员的基础培训,了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流,让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解,其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处,对提高本部门业务效率需要哪些条件,希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后,可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用,优化流程,经过一段时间运行,听取使用者的意见建议后,再优化、再改进,软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导,就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题,软件自然就更受欢迎了。

周丽
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-14
题目:满意度和便捷性

分析:引入流程软件是为了提高了效率,首先应先组织部门人员的基础培训,了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流,让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解,其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处,对提高本部门业务效率需要哪些条件,希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后,可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用,优化流程,经过一段时间运行,听取使用者的意见建议后,再优化、再改进,软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导,就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题,软件自然就更受欢迎了。
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者