| 【相关分析】（16个分析） |
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时间：2017-10-20
题目：Re:流程管理系统用不来怎么办？
分析：1、你花多少钱，买什么样的产品。你花了低价钱买了一个软件，还基本不买实施费用，对方就给你做个低费用的实施软件。所有的软件有售后服务支持，可以邀请他们给你免费/付费实施跟踪服务。里面的表格是你们自己定的，与别人无关。你问的第一和第二个问题就同时解决了。2、软件执行的问题，不在执行层，在领导层。领导如果确认，只认可流程审批，不认可口头汇报或书面汇报，流程管理平台才能真的用起来。否则软件流程再完美，领导支持口头及书面汇报，软件的流程管理也是个虚设。
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时间：2017-10-19
题目：关于流程管理系统
分析：我们公司也有自己的系统，首先，领导之间应达成一致，其次，深入各个机关或者业务部门进行需求调研，持续沟通，不断改进，尽量在合规情况下符合使用人员的要求
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时间：2017-10-14
题目：满意度和便捷性
分析：引入流程软件是为了提高了效率，首先应先组织部门人员的基础培训，了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流，让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解，其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处，对提高本部门业务效率需要哪些条件，希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后，可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用，优化流程，经过一段时间运行，听取使用者的意见建议后，再优化、再改进，软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导，就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题，软件自然就更受欢迎了。
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时间：2017-10-14
题目：满意度和便捷性
分析：引入流程软件是为了提高了效率，首先应先组织部门人员的基础培训，了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流，让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解，其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处，对提高本部门业务效率需要哪些条件，希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后，可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用，优化流程，经过一段时间运行，听取使用者的意见建议后，再优化、再改进，软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导，就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题，软件自然就更受欢迎了。
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时间：2017-10-14
题目：满意度和便捷性
分析：引入流程软件是为了提高了效率，首先应先组织部门人员的基础培训，了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流，让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解，其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处，对提高本部门业务效率需要哪些条件，希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后，可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用，优化流程，经过一段时间运行，听取使用者的意见建议后，再优化、再改进，软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导，就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题，软件自然就更受欢迎了。
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时间：2017-10-14
题目：满意度和便捷性
分析：引入流程软件是为了提高了效率，首先应先组织部门人员的基础培训，了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流，让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解，其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处，对提高本部门业务效率需要哪些条件，希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后，可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用，优化流程，经过一段时间运行，听取使用者的意见建议后，再优化、再改进，软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导，就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题，软件自然就更受欢迎了。
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时间：2017-10-14
题目：满意度和便捷性
分析：引入流程软件是为了提高了效率，首先应先组织部门人员的基础培训，了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流，让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解，其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处，对提高本部门业务效率需要哪些条件，希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后，可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用，优化流程，经过一段时间运行，听取使用者的意见建议后，再优化、再改进，软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导，就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题，软件自然就更受欢迎了。
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时间：2017-10-14
题目：满意度和便捷性
分析：引入流程软件是为了提高了效率，首先应先组织部门人员的基础培训，了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流，让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解，其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处，对提高本部门业务效率需要哪些条件，希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后，可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用，优化流程，经过一段时间运行，听取使用者的意见建议后，再优化、再改进，软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导，就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题，软件自然就更受欢迎了。
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时间：2017-10-14
题目：满意度和便捷性
分析：引入流程软件是为了提高了效率，首先应先组织部门人员的基础培训，了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流，让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解，其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处，对提高本部门业务效率需要哪些条件，希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后，可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用，优化流程，经过一段时间运行，听取使用者的意见建议后，再优化、再改进，软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导，就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题，软件自然就更受欢迎了。
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时间：2017-10-14
题目：满意度和便捷性
分析：引入流程软件是为了提高了效率，首先应先组织部门人员的基础培训，了解软件基本功能。组织公司各部门与开发者进行交流，让开发者对公司就业务领域和机构设置、各部门职能与其他部门的输入输出成果等方面做一个基本了解，其次需要知道各部门工作中的需求和存在哪些尴尬之处，对提高本部门业务效率需要哪些条件，希望达到怎样的颗粒度进行摸底。综合评估后，可针对性的为该公司优化、量身定制软件。开始组织培训、试用，优化流程，经过一段时间运行，听取使用者的意见建议后，再优化、再改进，软件基本上实用性就很强了。通过公司业务主管部门的普及培训和各部门熟练人员指导，就会提高满意度。定期回访和派驻客服先期一段时间的现场解决问题，软件自然就更受欢迎了。
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