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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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怎么考核不同工作负荷的项目经理
[姓    名]  俊俊 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/9/28
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我目前担任了几个项目的群组项目经理并对各项目进行指导与管理,在年初对各个下属现场项目经理制定了绩效考核标准。考核指标主要包括项目实施周期、项目规范度、项目验收周期、客户满意度、文档可操作可以实施与维护等。

  但是随着项目的实施,我发现:在不同的客户现场,用户要求程度不一样。有的项目的客户要求很严,导致项目团队天天加班也没有达到考核要求。而另外的客户现场,用户要求指标不多,就是完成系统的使用即可,在这个现场的项目经理,对指标的考核都能完成得很好。

  在年终总结时,对项目经理又要进行考核,面对如此的局面

  作为群组项目经理的我该采取什么样的方式去考核天天加班现场的同事(他们的加班并不是因为他们不努力,不按照计划与目标执行,的确是因为客户要求太精益了)。而对于客户要求不高的现场同事,他们完成指标与客户满意度都可以。我又该如何去进行考核呢?

  如果使工作量量化作为标准是否可行?如何量化?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

胡永胜
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-22
题目:量化项目复杂度

分析:在量化考核项目经理的表现前,需要对项目经理所负责项目的复杂度有一个定义,这个复杂度用数字表示后,可以作为项目经理工作量化考核的一个加权系数。用来调整最后项目经理的考核总得分。

高毅
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-10-09
题目:难度系数

分析:非常同意楼上的意见,不同难度的项目设定系数加以区分

杜玉强
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-10-08
题目:项目经理考核的理解

分析:1、通过充分了解现场实际情况,整体安排的任务是否合理,能否完成下达的工作任务2、他们的辛苦付出是否达到绩效要求3、认真对待客户对项目的精益程度要求,改进团队管理动作,4、对于工作负荷量大的项目经理,且认真负责的,团队建设搞得不错的可以给予适当奖励。

景斌
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-10-01
题目:不同符负荷的项目经理的考核

分析:1.要要实际的了解是否完成了任务2.他们的辛苦是不是跟工作完成量成正比3.对于负荷量大的项目经理,且认真负责的,适当的在将来的项目考虑他

王小鹏
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-09-30
题目:考核目标

分析:考核项目经历完成工作后对顾客或者受用人的将来的感受,考核者应该是项目的受用人或者受益人才行,有助于真正的读懂顾客的心和项目的完成情况,并取得以后的更大收益。

黄云江
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-09-28
题目:给出难度系数分

分析:给出难度系数分,只要大家都认可就行。估计他们会认可。
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