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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·职能结构太乱项目经理要如.[21]
·如何加快施工进度[1]
·已知项目有风险,接还是不.[38]
·这两名程序员,谁更适合做.[48]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·外包团队拖了项目进度,如.[63]
·老板总是不按计划行事,该.[66]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了,一个职.[17]
·该以哪个部门的工作为重心.[32]
·如何将自己培养成项目类型.[2]
·我经历的第一个BAT项目[7]
·大型系统集成项目管理阶段.[18]
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面对唯我独尊的极客型工程师,PM应该怎么办?
[姓    名]  世界 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-9-26
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  面对没有时间观念(开会就迟到),没有进度观念(从来不按进度开发),没有需求观念(总按自己的理解来实现需求)总是喜欢把东西做的尽可能智能复杂符合他所想的,又是公司技术最核心骨干,研发老大,但是从来都只做自己想做的极客型工程师,PM该怎么办。

  作为我,B2B项目,目的是尽快上线,符合客户基本核心要求就行,再慢慢改.我需求分析自认为还不错.

  作为工程师,他要求实现一个复杂,智能,美观的系统,带来的问题就是bug不断结果就是项目已经超期2个月,连测试版本都没有,客户已经多次对我提出警告,已经准备换下家,可是工程师确依然坚持自我.更要命的是,因为他是研发老大,我是刚入职的新兵蛋子,本来就是小小Pm,大大rd老大,连code的权限都不给我,级别关系我连一句批评都不能有。

  请问各位大神们,应该怎么办?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

兰馨
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-25
题目:多沟通,多督促

分析:这样的极客型工程师在项目团队中毕竟是少数,与其相关工作,提前与他沟通,到节点提醒,多督促他按节点交付

张文武
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-09-30
题目:应该找老总解决

分析:这样的人属于职场鸟人,应该找到他的顶头上司,把客户的要求和自己的难处充分与领导沟通,如果领导是懂得事理的,就会帮你解决

刘一
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-09-30
题目:特殊情况特殊对待

分析:面对这样的问题,要特殊情况特殊分析,需要做的事情竟可能早一些安排,减少时间问题
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