PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
【案例正文】
1、技术能力和基础稍弱。不参与讨论,确定的技术框架无法理解,也不问问题。甚至最基本的代码规范强调了无数次,仍然无法遵守。
2、不主动学习,提供一些学习资料和技术文档给他,也从来不看。
3、无法按要求完成任务。最可怕的是,安排任务的时候,寻求他的意见,他都拍胸脯保证能够完成,任务跟踪的时候也向我确认完成了。结果我们评审的时候就发现完成度最多70%,但是他却认为完成了,还不断的解释剩下的30%不是他的原因导致。
我能不能够向上级提出此人无法胜任工作?
如果不能,我该如何引导他使他的技术水平跟上团队的水平?
在他能力和态度改善之前,我该如何安排他的工作?
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号