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专家点评
孙晓玫 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员....[详细]
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11-22·如何解决项目管理过程中与.
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11-16·令人头疼的两种员工 如何协
11-13·项目管理部门怎样开展工作.
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·怎么考核不同工作负荷的项.[15]
·汽车开发改进部件超出技术.[2]
·如何面对公司论资排辈的做.[18]
·如何均衡部门内部的三个组.[19]
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·令人头疼的两种员工 如何协[3]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
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开发团队中遇到不给力的队员该怎么办?
[姓    名]  toney [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-9-26
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  团队成员中有个不给力的队员,不给力表现在:

  1、技术能力和基础稍弱。不参与讨论,确定的技术框架无法理解,也不问问题。甚至最基本的代码规范强调了无数次,仍然无法遵守。

  2、不主动学习,提供一些学习资料和技术文档给他,也从来不看。

  3、无法按要求完成任务。最可怕的是,安排任务的时候,寻求他的意见,他都拍胸脯保证能够完成,任务跟踪的时候也向我确认完成了。结果我们评审的时候就发现完成度最多70%,但是他却认为完成了,还不断的解释剩下的30%不是他的原因导致。

  我能不能够向上级提出此人无法胜任工作?

  如果不能,我该如何引导他使他的技术水平跟上团队的水平?

  在他能力和态度改善之前,我该如何安排他的工作?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析10个分析)

风雨彩虹
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-25
题目:团队建设

分析:1、对于完成70就认为完成了,可以和他一起分解、细化他的任务,让他无法产生这种“错觉”。2、如果他无法理解项目架构,就给他的工作分一些比较具体的工作,和架构相关比较少的内容;3、用他工作实际完成的情况说服他进行必要的学习。如果还没有效果,可以考虑找领导和他沟通。如果还不行,他也没必要再参与项目了,毕竟项目组是一个团体,他的状态会影响到项目组的其它成员

刘建业
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-10-13
题目:恩威并施

分析:1.适当向领导提出一部分他的问题,起到警示作用。2.顾及到努力的同事心里不平衡的问题,适当对他进行惩罚和教育。

华鼎维赢
省份:北京市
单位:华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司/华鼎维赢
行业:教育科研培训
 
时间:2017-10-10
题目:提高对不给力的员工培训,和加入奖励机制。

分析:提高对不给力的员工培训,和加入奖励机制。

商亮
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-10-09
题目:不给力还不学那就末位淘汰呗

分析:增加对不给力队员的培训,不给力还不学那就末位淘汰呗

周峰
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-10-07
题目:沟通与互动

分析:1.找找看,他还有什么优点?是否可以布置更合适的任务,2.面对面交流,让他给自己定下目标和计划,3.一直扶不起,就散了吧

廖海强
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-09-29
题目:团队绩效考核

分析:先非正式沟通存在的问题,若仍然不听,则可以正式的书面沟通。建立末位淘汰制

唐好斌
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-09-28
题目:奖惩机制,末位淘汰!

分析:奖励,能够激发团队的进取心和创造力。惩罚,能够保证团队中相对的公平性,试问,“大锅饭”的日子,谁会多愿意付出?团队的人员之间能力高低是肯定存在的,再优秀的团队也是如此。我的建议是,针对工作量进行量化考核,定期汇报上级领导,制定合理的奖惩机制?当然,适当的培训和考核也要实行,也许在别人严重的菜鸟会在你的领导下成为黑马也不一定。

董润润
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-09-28
题目:看你手里有什么制服他的王牌

分析:看他看中什么,看你手里有他看中的元素,把他们形成一条利益链

魏宇
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-09-28
题目:跟上级沟通

分析:其实没有过多可分析的了。直接找上级沟通是否继续留任他。

王老虎
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-09-27
题目:先指导再改进

分析:首先要理解现实生活中的所谓年轻精英,他们的责任心、敬业精神、执着度等都有待于进一步夯实和提高,这得需要时间、学习、阅历等方面去一步步的积累和提升;其次是业务方面,必须要能够深入进去,否则的话根本完不成任务,也成了项目管理团队中的绊脚石,这点可以给几次机会,但不能无限制的放纵,否则只能贻误战机,最终失败。
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