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专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
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· 如何改善不注重工期的项目文化?
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04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
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最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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如何平衡外籍和本地员工薪资待遇
[姓    名]  可可 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/8/30
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  本人曾经在一家外企工程公司工作,公司项目上雇佣有老外和本地员工,很多老外薪资待遇比本地员工高很多,而工作内容和职位和本地员工几乎一样。

  这样导致本地员工很是不满,消极怠工,因为大部分工作都需要本地员工来做,公司高层也是很头疼,因为由此本地员工流失率很高,由于分包商和业主都是本地公司,所以本地员工在沟通以及工作中非常重要,缺少了本地员工,基本上项目就进行不下去。

  1.对于这种跨文化的人力资源管理应该怎么平衡外籍员工和本地员工间的薪资待遇及工作分工?

  2.怎么沟通才能减少本地员工流失率?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

袁玉龙
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-09-14
题目:如何平衡外籍和本地员工薪资待遇

分析:1.降低老外收入或者提高本地收入。2.将老外调离全部采取本地化员工。

毛盼
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-01
题目:老外薪资为什么比本地人高

分析:1、老外少(物以稀为贵)2、老外不在自己国家,处处做事认真小心

师华
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-08-31
题目:工资薪金

分析:工资薪金。指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资,以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。按照国税函[2009]3号文件的规定,企业列支的工资薪金支出应符合“合理工资薪金支出的标准”才可以从税前扣除。该税前扣除数额将作为其他支出税前扣除的计算基数,不包括企业缴存的养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和住房公积金,因此企业在账务核算时应分开核算。

王存伟
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-08-31
题目:如何平衡外籍和本地员工薪资待遇

分析:如何平衡外籍和本地员工薪资待遇,首先需要从公司的人才的需求和岗位职责出发,同岗同酬才能体现公平,如果外籍员工有他的特殊职责所在,或者本地员工无法替代的职能或者职责,相差很大的待遇也是正常的,如果本地员工有能力取代他,公司可以降低外籍员工的收入,提升本地员工的收入,或者直接将外籍员工调回,实现本土化,当然也要考虑本地员工待遇的提升。
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