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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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你会在一个没有规范没有流程的软件公司工作吗
[姓    名]  包子 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/8/29
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我在一个互联网公司,目前主要负责开发旅游方面的网站,最初我们部门一共只有六七个人(一个管理其余都是开发)。

  开始大概是因为老板的关系接手一个省旅游局的项目,因为因为一开始只是面对的一个客户,基本需求确定后,我们就开始开发,然后开发过程中有什么新问题再与客户随时联系。

  基本就是这样,还好,项目顺利完成。但后来问题来了,省局要把该系统推广到市县,但有些功能并不能满足市县的要求,于是我们就开始各种改,而且项目并没有具体的需求文件,合同也没有什么参考意义,更没有变更记录,所以就弄的我们非常被动,下面的员工也是各种抱怨。

  很多时候,不并不是因为技术上多难实现,而是纠结与各种不同的需求,各种不确定(因为有时候客户今天非要改成这样,可能改完之后又发现其实这样是不对的又要改回去。。。),各种改。

  一晃一年过去了,领导也对我们的工作也很不满意,可员工也是各种抱怨,感觉自己只是个做事的,你们交代我怎么做,我就怎么做,责任怎么能在我...

  一个没有流程没有规范的软件公司能坚持多久???

  很多时候特别纠结,感觉在这样的公司无论做出什么都特别没有成就感,于是提出离职,可领导总是各种好言相劝,因为平时对我也不薄,连续两年的优秀员工名额都是给我的,而且年终奖也是对我特殊照顾,还有就是给我提供了这次PMP的培训的机会。。。

  我心里也很感激,可是心里真的对这公司很没信心。。。

  你会在一个没有规范没有流程的软件公司工作吗?

  如果换做你,你会怎么做?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析13个分析)

郑天威
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-17
题目:答复主题

分析:很多公司都是这样,建议慢慢把规范建立起来

是中文
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-09-08
题目:解决问题

分析:发现了没有流程、没有规范的问题就要结合实际现状提出可行的解决方案,逐步梳理流程、建立规范。若有意愿干下去就这么搞。不想搞,早撤早了。

小青
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-09-07
题目:答复主题

分析:分析:目前也是碰到同样的问题,没有所谓的标准规范或机制来约束项目的实施,项目实施起来很麻烦,用户需求改来改去,项目时间一拖再拖,,不清楚这个项目到底利润率是多少,是盈还是亏?导致年底项目奖有或者少的可怜,时刻面对危机感造成成本增加很大,到项目验收时也没做总结分析

小青
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-09-07
题目:答复主题

分析:分析:目前也是碰到同样的问题,没有所谓的标准规范或机制来约束项目的实施,项目实施起来很麻烦,用户需求改来改去,项目时间一拖再拖,,不清楚这个项目到底利润率是多少,是盈还是亏?导致年底项目奖有或者少的可怜,时刻面对危机感造成成本增加很大,到项目验收时也没做总结分析

李娜
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-09-07
题目:自己创立制度流程或者跳槽

分析:找机会去正规大公司学习制度与流程。或者自己专研正规的方式方法。这样的公司业务发展起来风险也比较大吧。

刘涛
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-07
题目:坚定立场

分析:合理的要求、少量的要求可以改,很多这种客户都是不知道自己想要什么的,基本都是想到一出是一出,所以你们要坚决果断告诉他,这个改不了或者不能改,改了对啥啥不好之类的,摆出很专业的样子拒绝他。

忻宏伟
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-04
题目:双无公司就是你的机会

分析:你公司的老板有业务,他肯定希望项目做好接更多的项目,问题是他也不知道如何将项目做好,这就是你的机会。从无到有的建立一套规范和流程是比较有挑战的,一旦建立,对公司是福,对个人也是提升。建议先抓突出矛盾,建立需求的规范和流程。可以招有丰富经验的需求分析师和你一起建立规范和控制流程。把需求理顺,下面的抱怨会少,老板也睡得安稳些。

汪丹
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-09-03
题目:改变现状

分析:不规范,需求会不明确;没流程,会影响到进度,但是你可以去建立规范制度,好的建议公司会采纳的

李进豪
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-01
题目:无规矩不成方圆

分析:不规范,需求会不明确;没流程,会影响到进度

连钏杰
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-01
题目:答复主题

分析:这样的公司遭遇不起挫折,你可以提出来弄一个规范
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