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【案例正文】
开始大概是因为老板的关系接手一个省旅游局的项目,因为因为一开始只是面对的一个客户,基本需求确定后,我们就开始开发,然后开发过程中有什么新问题再与客户随时联系。
基本就是这样,还好,项目顺利完成。但后来问题来了,省局要把该系统推广到市县,但有些功能并不能满足市县的要求,于是我们就开始各种改,而且项目并没有具体的需求文件,合同也没有什么参考意义,更没有变更记录,所以就弄的我们非常被动,下面的员工也是各种抱怨。
很多时候,不并不是因为技术上多难实现,而是纠结与各种不同的需求,各种不确定(因为有时候客户今天非要改成这样,可能改完之后又发现其实这样是不对的又要改回去。。。),各种改。
一晃一年过去了,领导也对我们的工作也很不满意,可员工也是各种抱怨,感觉自己只是个做事的,你们交代我怎么做,我就怎么做,责任怎么能在我...
一个没有流程没有规范的软件公司能坚持多久???
很多时候特别纠结,感觉在这样的公司无论做出什么都特别没有成就感,于是提出离职,可领导总是各种好言相劝,因为平时对我也不薄,连续两年的优秀员工名额都是给我的,而且年终奖也是对我特殊照顾,还有就是给我提供了这次PMP的培训的机会。。。
我心里也很感激,可是心里真的对这公司很没信心。。。
你会在一个没有规范没有流程的软件公司工作吗?
如果换做你,你会怎么做?
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