该怎么对待工作完成不好的下属_项目管理案例

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]

版权说明

当前位置：案例首页 >> 该怎么对待工作完成不好的下属

该怎么对待工作完成不好的下属

[姓名]	织网者	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2017/8/15
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我是一个新上任的主管，没有经验，好多时候给下属分配的工作做不好的时候，我都是自己做的，因为是部门内部的升职，好多员工都是熟人，也不好意思批评他们说哪哪儿做的不好，一个是因为自己不知道用什么态度来说这件事，因为以前都是平级，第二就是怕员工说闲话，万一一个语气不对，可能更不好，难道我就一直这样下去吗，收拾他们的烂摊子?

　　作为主管，改怎么对待工作完成不好的下属?

　　如果员工做不好我就替他完成，长期下去会出现什么隐患?

【相关分析】（20个分析）

齐奇	省份：北京市单位：该信息保密行业：商业物流贸易

时间：2017-09-14
题目：岗位职责明确，任务分配交付结果明确

分析：我觉得我也存在同样的问题，这样下去不仅自己心情很差，而且应该放在重心的管理工作也没有时间开展，长期下去，有很大问题。因此需要开会达成共识，每人的工作职责，你对他们的工作期望。分配任务时，要明确时间点、效果、提交方式等。

阿虎	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-08-27
题目：岗位责任要明确、管理制度要落实

分析：员工明显的消极怠工、不负责、不积极，一定有其内在原因。是太在乎人情不好管理不管管理？还是根本就没有相关的管理制度（如考核制度等）造成的呢？具体问题还是要具体分析。但是，无能如何，从员工的岗位责任制及绩效考核制度的落实上下下功夫应该是有效果的

谢晓月	省份：北京市单位：该信息保密行业：金融业

时间：2017-08-24
题目：态度有问题的就不要客气了

分析：如果确实是能力不行，前期尽量帮助他提高，给予辅导，前提是他本人一定要努力。你们俩都经过一段时间的努力，如果还是完成不好，就最好考虑给他调换一下其他工作了，只能说他的能力无法胜任这项工作。如果是态度问题，故意和你作对，又不能通过谈话解决，建议就向领导反应吧，要是领导还袒护他的话，那你就自己多干点吧，希望你不是最后这种情况。

韩光奇	省份：湖北省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2017-08-22
题目：劳心者治人，劳力者治于人

分析：我想题主可能属于工作优秀提拔上来的，所以暂时对于工作中身份的转变没能很好地适应。正所谓新官上任三把火，作为领导不只需要业务能力突出，更重要的是管理能力突出。题主之前可能更多的工作放在业务上在，今后可能更多的是花心思在怎么提高别人的工作效率，把自己的一些方法和心得积极传授，或正式或私下积极的与下属打成一片，但是也必须制定相应的奖惩措施。相信你可以很快的管理好自己的部门。

爱的猴子	省份：安徽省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-08-21
题目：职责管理

分析：做好下属的职责划分，任务来了对照下发，并制定任务执行标准，事后监督、考核。

马小强	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-08-19
题目：任务完成标准

分析：下达任务时明确指定完成标准，按完成标准进行考核。

孙先生	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2017-08-18
题目：简单建议

分析：加强制度及团队建设，同时强调结果导向，特别要培养团队的执行力。。。。

龙海波	省份：湖南省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-08-18
题目：制度治人

分析：制定一个制度，用制度还管理，公司大了人情管理会存在诸多问题。

文辉	省份：四川省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2017-08-17
题目：要有范儿

分析：长期下去，会干的累死你，不会干的没事干！第一步：建立领导能力模型和标准。一个人的能力主要分为两个层面，一是胜任力，即完成本职工作所需要的知识和技能；二是意愿和文化，即对公司核心价值理念的认同和承诺，即“想做事”和“能做事”。结合企业的战略要求和具体情况，基于各岗位的具体工作要求和企业核心价值理念设置领导层胜任能力和文化要求及标准，作为衡量领导能力是否胜任岗位要求的依据。第二步：对领导层胜任力现状进行评估寻找目前领导层能力差距，根据这些能力差距设计所需提升的方面及内容。第三步：领导技能和专业技能学习。因为评估形成的能力差距是基于岗位具体工作的，因此利用在职培训的方式，可以采用不同的形式，结合企业的重点工作成立跨部门专题项目小组，设定专题项目的目标，运将所学的能力应用到专题项目的推广。第四步：定期对领导胜任力进行评估，并与上期胜任力评估结果进行对比分析，就能够分析出经过学习后胜任力提升的幅度，并根据目前存在的能力差距进行下一阶段的标准设定、能力提升，循环往复，从而实现领导能力的持续提升。

刘先生	省份：北京市单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2017-08-17
题目：尊重问题

分析：这要从自己找原因。怎么可以替代下属的工作，这样对下属不尊重。

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.