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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚 目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
·家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
·如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
09-20·面对这样的项目该如何上线.
09-20·究竟是优秀人才还是定时炸.
09-19·如何减少项目开发人员反复.
09-15·如何对技术人员进行合理分.
09-15·如何管理开发部对成本的需.
09-12·这位技术经理的做法是对的.
09-08·老张与团队的矛盾点在哪?
09-07·项目管理中如何才能做到完.
09-06·如何管理不紧急的项目?
09-05·面对范围不明确,随意变更.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·如何对技术人员进行合理分.[3]
·如何管理不紧急的项目?[12]
·面对这样的项目该如何上线.[1]
·面对范围不明确,随意变更.[6]
·这位技术经理的做法是对的.[17]
·如何减少项目开发人员反复.[1]
·如何管理开发部对成本的需.[1]
·作为部门经理,怎么处理好.[13]
·你会在一个没有规范没有流.[13]
·难搞的客户领导,不审核不.[4]
·如何担任尴尬项目助理角色.[10]
·我作为PM有存在的必要么[11]
·应该从哪里开始着手进行项.[2]
·老张与团队的矛盾点在哪?[10]
·如何平衡外籍和本地员工薪.[4]
·该怎么对待工作完成不好的.[20]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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领导任何事情都不放权,我该如何带好项目?
[姓    名]  xqwyf [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-8-3
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  刚进公司的时候,领导说希望我的加入,能够给公司带来一些新的管理理念,新的思维方式,以及好的方法,能够协助他做好目前的这个项目,其实当时之所以选择这家企业,就是因为领导的这几句话吧,过来工作后才发现,公司虽然成立了13年,但其实是一个小作坊的工作模式,家族企业,不但制度不完善,很多时候,领导什么事情都抓在自己的手上,不放心那些公司成立初期的功臣,事事都要过问,导致很多的事情,本来一天就可以解决的,要很多天才能解决,各种事情都需要最后他的确认,哪怕一个小职员的请假,都要他批,导致自己带的项目,很多时候自己都不能做决策,而且领导的脾气也不是很好,有些时候根本听不进员工的意见。

  请问,这种情况该怎么做? 公司老板的做法是否不合理,我应该如何交流?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析16个分析)

刘文
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-08-31
题目:静心思考,解决问题

分析:首先要看不放权的原因。先看老板本身,也许是老板自身控制欲太强,喜欢大局在握的感觉,这样的话你只能试着和老板沟通,但改变别人通常都比较困难,所以权衡利弊,可以考虑另谋出路。再看工作本身,也许是工作本身不具有挑战性,老板本身就可以解决,这种没有挑战的工作不利于成长,可以考虑离职。最后回到事情最重要也是最容易改变的自身,工作繁重有挑战性,老板不放权说明对你不放心,你的工作能力有待提高,看看老板具有哪些素质,优秀员工具有哪些素质,学习并试着改变,让老板看到你的改变,相信放权并不遥远。其实你问的有些笼统,具体问题具体分析,静下心来想一想就会想明白的。

徐英硕
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-08-23
题目:寻找能够施展你能力的地方

分析:这种企业明显是违背常规,那么你就和领导沟通下项目管理的相关知识和重要性,如果还不放权。那么你该考虑下找家正规点的企业,发挥你的能力。

谭锅锅
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-21
题目:企业通病

分析:1、你们老板害怕什么,不懂什么,你就让他做什么2、多汇报;3、让你领导重点负责一块,而不是什么都做

冯晓
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-13
题目:去很么小女生q

分析:wirnhihurxwuixrhyniuaybxriubxar

高聪
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-11
题目:通病,任何企业都可能会碰到

分析:其实这种问题在国企、外企都存在,主要也和领导的性格有关系。既然领导是这种风格,建议还是按照领导的风格来,不放权的事情只有去请示,自己的重心放在项目上,比如项目范围、进度、风险等等。对于你提到的人请假之类的事情,那就由领导去解决咯。实在受不了可以考虑换一个环境。

姚臻
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-08-10
题目:Re:公司一把手一竿子插到底,如何应对这种环境?

分析:针对一件事,提供多个备选方案,因为最终决定的还是老板。不要定位自己是一个PM,把自己定位成一个coordinator。相对来说承担责任小,凡事都跟他商量,当然如果你觉得太累,可以换工作。

王瑶
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-08-06
题目:企业通病

分析:这种情况的确很令人头痛,但是这也确实是一些私营企业的通病,对于这样不肯放权的老板,或许该再观察一下他不放权的原因,也许是因为个人性格多疑,或自私,如果是多疑,则想办法获取他的信任可以解决一部分问题,而如果是自私,还是换个一个老板比较好

刘燕彬
省份:北京市
单位:欧芬克北京文化交流有限公司/oftenk
行业:教育科研培训
 
时间:2017-08-05
题目:私营企业通病

分析:这个问题映射的是中国人的劣根性。没有一个老板自己开公司时能坦然放权的,对家人都如此,况且你呢。这也不能赖老板,因为他也需要生存,所以这是一种本能反应。如果这个老板完全放权,那他一定是有问题

吴先生
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-08-05
题目:从心从心

分析:这种事情看自己,毕竟单位是自己选的,不顺心可以换单位

耿伟
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-05
题目:满足领导要求

分析:我的老板跟这差不多,因为她这样的办事风格,导致公司所有老员工都是她说的才做,她不说什么,员工相当于放假一样即使是在很忙的情况下。提建议这样的老板是听不进去的,他看不起任何人,所以我只能在尽量满足他的要求的前提下把项目做好,但这样确实很费时费力。
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