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【案例正文】
老总提问,她该如何解决这个问题?
在西方,管理学者对这个现象有一个很形象的说法,那就是这个经历burn out,被烧焦了。给这个老总的直接建议是不管手中的事情有多着急,先让这个老同事休息一个月再说,也许她就能冷静的考虑这个事情。很多管理者和老板以及员工像这个故事中的总监一样,经常处于救火状态。
但该如何解决这个问题? 如何解决管理者总是在救火的问题?
作为项目经历,我们到底该不该做个救火队长?
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