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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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在这样的项目管理里面,我该怎么办
[姓    名]  杜娟 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/7/18
[所属行业]  能源煤电油 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  在一能源行业(国企)也干了有10年了,总公司在北京,施工项目在外地,有一个分公司,原本在分公司任职总经理助理,现有调至一比较有前途的新项目,在新项目任某一部门的经理,管理安全,生产等工作,项目经理属于IQ非常高,但是EQ一般的领导,项目副经理包括很多人员对他都有很多怨言,我刚到项目上,想多熟悉熟悉,安全工作也是刚接触的,所以也在下工夫学习,头绪比较乱。

  但是昨天项目经理在吃饭场合很随意的和我说让我管理另外一项工作,很麻烦的工作,当时我也说了现在手头工作较多,头绪不清,但是今天还是发短信让我去参加一项新工作的会议,给主管我的项目副经理打电话咨询,也说就去吧,搞得很头疼,主要是安全本身压力就很大,再增加这些工作怕什么都做,什么都做不好,而且本身新安排的工作原本就是我的主管项目副经理管理的,而且也觉得就是项目副经理向项目经理推荐我的(从电话沟通了解的,而且感觉副项目经理就想把这个工作推出去),项目经理脾气暴躁,而且固执。

  我并不想接这个事情,但是现有的情况搞得我还不接不行! 大家看看我该怎么处理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析8个分析)

曾颖平
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-07-28
题目:一点建议

分析:如果是直属领导推荐的工作,怕是不好拒绝,但前提是,你如果因为工作量饱和的问题,无法承担就要和领导当面讲清楚,把自己的工作状态以及为什么不能接的理由或可能造成的风险陈述清楚,让你的上司理解你不接不是畏惧困难不想接,而是客观的事实原因接不了,如此应该就没有什么问题了。

王亮
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-07-28
题目:接还是不接

分析:如果你能做好那就是你的跳板,其实你也没有别的选择

张晓
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-07-27
题目:态度,努力

分析:分析:在工作中这种情况如果能争取到自己所需要的状态那正好,如果争取不到那也得努力把工作做好,相信事在人为。

吴健平
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2017-07-25
题目:沟通不到位

分析:首先确认更多的工作对你整体是好处多还是少,比如自己的成长比如自己后续提升空间。如果这个工作你认为对你无用处,跟项目经理沟通我现有工作加了其它工作,存在的风险,要如何调整,同时对我今后自己规划如何调整,既然安排你去就有谈的资本。如果项目经理是独裁的形式,本身就说明待不下去,难长远发展。

韩兵
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-07-22
题目:需要越级

分析:建议你越级申请你的难点,这不能算小报告,只是自己合理的权限。

凌生武
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-07-21
题目:分解、梳理、搞清楚职责

分析:首先,至少项目不是你一个人,事情还是有很多人在做的,所以不必那么担心,项目工作都是需要迎难而上的,不然就不是什么项目工作,而是日常工作了。其次,在建议方面,是否可以把工作分解和梳理一下,分解成多个业务块,分别由相关的人员承担,同时把问题梳理清楚,逻辑和架构都满足要求。再就是,通过建立规则,任何游戏都要有规则,也需要把新的工作,规则建立好,规范清楚各自的职责,该谁做,做什么,等等,用规则来约束相关人员,定期的发布执行情况

叶城
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-07-21
题目:按要求完成工作

分析:在工作中这种情况如果能争取到自己所需要的状态那正好,如果争取不到那也得努力把工作做好,相信事在人为。

金田勇
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-07-20
题目:先接再说

分析:不管工作有没有难度,在现在行业中,领导是指令是必须要完成的,不管是项目副经理甩包袱还是怎么滴,接下来争取把它处理好,不能因为很麻烦就退缩,一般领导都不喜欢这样的员工。
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