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专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了,进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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升职基本不加薪,你愿意继续奉献下去吗
[姓    名]  tina [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/7/7
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  在外企工作了近10年,基本顺风顺水的发展着,仅跳过一次槽,并且是被动性的(公司搬迁)。在新东家奋斗了三年后得到了领导赏识而升职,能力得到肯定,职业生涯有了进展本是件很开心的事情。但是外企的加薪幅度确实不敢恭维,仅10%的涨幅只能说不尽人意。当你身在其位却不能得到相应的合理报酬时,自然会有些纠结。

  正方:内部提拔升职本就如此,雇主自然希望能够花最小的成本维持业务的运转。如果不计成本,不如下血本对外招聘,历来都是外来的和尚会念经。人应该懂的感恩,努力回报领导的赏识和信任,只要你好好表现,公司会有给你加薪的一天。

  反方:待遇应该基于职位,基于员工的能力。既然给了坑,就应该放入相应的萝卜。既想马儿跑,又想马儿不吃草的行为就是公然耍流氓,其结果必然导致被升职者在得到锻炼后很快跳槽。

  我相信这不是个例,这不是行业个例,这是普遍存在的现象。道理貌似都懂,但是在这样的岔路口的确让人难以放平心态,开足马力。

  1。假如你是我,虽然说是升职了,但是基本上不加薪,你还愿意继续奉献下去吗?

  2。除了薪水,到底还有什么东西能留住人才?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析12个分析)

叶茂
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-08-14
题目:升职不一定升值,加新才能加加薪

分析: 其实这个问题,等同于你创造了多少价值。在新岗位了,我认为至少前半年都是学习期,很难说贡献多少的价值。所以,在短时间内创造额外价值,能够做到的人很少。因为,到目前为止,你的价值,并没有高出原来岗位多少。因此,原来岗位的薪水,算不上特别委屈。   

缨子
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-08-06
题目:升职基本不加薪,你愿意继续奉献下去吗

分析:首先可以锻炼一些能力,当量变达到质变的时候,能力足够但无匹配的待遇后,可以选择跳槽,因为每个事物都会有个度

刘小乐
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-07-31
题目:积累经验

分析:主要看个人的需求,如果短期目标就是存钱,提高生活质量,那就找一下有没有合适的机会。可能转一圈回来发现没有更好的职位,那也只能在目前的岗位上多积累经验,所谓磨刀不误砍柴工。

王建新
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-07-23
题目:短期加薪和可预见加薪

分析:个人认为,这种情况加薪可以分为目前加薪和可预见的将来加薪。目前的岗位是否符合自己的预期,期望。如果值得你拼,暂时的不加薪可以继续干下去,如果不值得你拼,不符合个人的期望,那么继续下去也没有多大意义。

俞伟东
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-07-20
题目:实力原则

分析:我觉得一个人的在职场里面为的是工作体验和工作收获,在工作中积累经验,如果单从这方面来讲,升职不加薪,应该来讲是可以接受的,你接受这个心岗位,而且证明你能够胜任了,后面还加不了薪水?

张鹏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-07-20
题目:会工作一段时期

分析:这段时间可以锻炼一些能力,开拓眼界,当能力足够但无匹配的待遇后,会考虑奉献也是要有个度的

魏飞
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-07-19
题目:要与只加薪不升职对比

分析:职位带来的隐形价值很大。如果还能继续升职,值得做下去。对比薪酬,只加薪不升职,换了新的环境,HR选择的只会是高职位的。

欧阳琨
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-07-15
题目:无非薪资和看的到的前景

分析:1.会继续奉献但也有个度,职位升了对我的工作能力要求更高,可学的东西更多,这是从个人发展前途来考虑会继续呆下去,但如果等我能得心应手的处理好工作后,公司还未给以该职位应有的薪资,会考虑离职;2.对于公司来说,除了薪水就是给你看的到的前景。

骆瑞秋
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-07-12
题目:你更看重薪水还是其他隐形的收益

分析:分析:1.跳槽虽然可能会涨很多薪水;但是是否有提升空间,是否稳定长久,是否有个人成长?如果这些都差不多,那就跳槽吧。2.一般涨薪水幅度比较低的地方,相对来说也安逸一些;然后其他福利可能还不错,比如社保公积金, 年终奖,期权股票也会有一点 ;薪水高的地方,或许没有好的福利,或者没有时间,或者会透支身体健康。怎么选还得看自己适合什么类型的工作吧。

王佳琦
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-07-11
题目:价值不单单体现在金钱上

分析:工作本就是人生中的一部分。不能把工作时看做是赚钱的主要手段而存活。自己的人生目标提升才是真正的价值所在。如果是我的话,我愿意有个不加薪的提升机会,这样不仅可以学习到更多的管理知识,也能巩固自己的一套管理体系
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