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【案例正文】
客户要求的内容很多,也很严格,不仅要求使用指定的技术和工具,而且还需要搭建远程测试平台,还有各种文档格式要求和技术要求;最重要的是要保证工期,一定要在4个月内提供高质量的、完整的产品。
成立项目组,公司给的人员都是公司里的闲置人员,有经验的没有经验的关系不大,赶着鸭子就上。
做日本外包大多是,先写式样书(用日语)
个人水平参差不齐,这样就导致写出来的东西,中国人看不懂日本人也看不懂。
需要重新修正,这需要大量的时间,由于时间不够,自己不得不兼顾一部分式样书的修正。
同时还要积攒每日的来自大家的问题,与客户直接沟通确认,实在是分身乏术。
本想着按照个人水平不一样,分层次的进行递进是逐一修改式样书。
可这样一来,就没有多余的人进行开发。
在这么下去,肯定是按时完不成,更别谈质量了。
问题1:临时组件的团队怎么达到高效?
问题2:团队人员明显不够时,应该怎么办?
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